10、后记：部门管理总结 - 部门管理经验谈

　　此系列博文写到这里，笔者觉得应该告一段落了。关于部门管理，应该还有其它需要记录的内容，但是笔者在这里就与大家做个部门管理的总结吧。

      部门管理，从要点上来说，就包括下面三个内容：

　　一、管人；

　　部门经理在实际的工作过程中，有一部分工作是对部门人员进行管理。比如部门人员的职位需求，编制要求，项目实际需要等等。但是，部门经理需要适当的放权，也就是说，部门经理要根据部门的业务，在金字塔型的管理层上，将管理权分配给下面的各个经理，这样才能让部门经理的时间和精力放在部门的业务获取和开展上，更好的为部门服务。

　　二、管事；

　　从前面所记录的部门管理的各篇博文里，针对部门的管理做了描述，也就是部门管理需要进行的各项内容进行了记录。比如人员的招聘，部门会议的开展，部门项目的计划与开展等等。这些都是部门经理对部门的事物进行管理的内容。

　　三、管项目；

　　笔者所描述的部门管理，很多都是项目型的部门，所以，管项目也是部门经理的日常工作计划和执行的内容。在部门的例会中，部门经理需要知道各项目的进度，时间，成本，质量等内容，更好的掌握部门各个项目的计划和执行情况，这样才能根据实际情况针对不同的项目做不同的处理。

　　前面描述了那么多，主要是从三点对部门管理的内容做了记录，希望能够对各个部门经理的实际工作有所帮助。