启动
规划——规划管理沟通
执行——沟通管理
监控——监督沟通
收尾
10.1 规划沟通管理
规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求，可用的组织资产，以及具体的项目需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。本过程的主要作用是，为及时向相关方提供信息，引导相关方参与项目，而制定书面沟通计划。
沟通需求分析
- 确定相关方的信息需求
- 内部信息需求
- 外部信息需求
- 防止项目相关方因过多的细节内容而应接不暇
- 项目资源应用于沟通
- 有利于项目成功的信息
- 缺乏沟通会造成失败的信息
- “bad news”也要发布
沟通渠道计算
沟通渠道=N(N-1)/2
沟通方法
交互式沟通
- 在两方或多方之间进行多向信息沟通
- 确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效方法
- 会议，电话，即时通信，视频会议
推式沟通
- 把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方
- 确保信息的发送单不确保信息的送达，受众或被目标受众理解
- 信件，备忘录，报告，电邮，传真，语音邮件，日志，新闻稿
拉式沟通
- 要求接收者自主自行地反问信息内容
- 用于信息量很大或受众很多的情况
- 企业内网，电子在线课程，经验教训数据库，知识库
沟通管理计划
- 相关的沟通需求
- 需沟通的信息
- 上报步骤
- 负责沟通的相关信息的人员
- 用于传递信息的方法技术
- 通用术语表
10.2管理沟通
管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集，生成，发布，存储，检索，管理，监督和最终处置的过程。本过程的主要作用是，促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。
10.3 监督沟通
监督沟通是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。本过程的主要作用是，按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程。
