带着满满的期待，今天终于完成了Gdevops峰会北京站的活动，从会场走来，感触良多，索性在回家之后马上打开电脑来记录一下自己的所见所闻。
其实从开始准备要筹划这么一个峰会，自己感觉是有些突然，最初我的想法是做做几场沙龙，提高提高人气，发现峰会是一种大胆的尝试和挑战，所以说社群要做大做强，确实需要一个掌舵者和领航员，而在这个想法筹备的过程中，社群也在不断的壮大，从最开始的雄心勃勃到目前的落地举办，这个过程中着实大家都付出了很多的心血。从目前的社群运营来看，我们问心无愧，没有带来系列软文和硬广，没有宣传支持我们的公司，社群内无意义的闲聊和技术撕逼几乎没有，从杭州的首站峰会爆棚到目前的北京站落地，其实和林林在闲聊中也说到了不少的前期准备的苦衷，我尤其能够理解，北京站的几场沙龙是我和卢飞，几个群副同仁一起协助完成，很多体力活我们都要身体力行，所有的环节都要一一照顾到，每次举办都是体力和精神上的高度考验，库中有乐，这种很纯粹的感觉是很微妙的。而峰会的规模想比沙龙要高很多，从展台，布景，摄影，合作，策划文案，会议主持，环节把控，礼物等等这些细节之处，都需要龚力亲为，而且可能大家不注意的会场中可能出现的任何异常，都需要有plan B,也就是及时应对的方案，这些我们看到的台前幕后工作各种细节都需要一一考虑。今天是一个节假日，对于到会人数也着实让我们非常担心，不过从到会的情况来看，真是座无虚席，达到了预期的目标。
运维帮，Linux中国，三墩IT人这些自媒体也都提供了很大的支持和帮助，掌门舵主都亲临会场支持，Linux中国的老王（王兴宇)是个热心的大哥，久仰盛名，他负责了下午场的主持。三墩IT人的三少（郭岳）也再现技术界的相声，对于浙江移动的很多技术理念和目前的实践来看，真心让人竖大拇指，我对于他们手机的一个app,容灾切换在指尖上分分钟完成着实惊叹，因为容灾切换不仅仅是数据切换，很多额外的细节都需要考虑，这种创新理念非常值得我们学习借鉴。运维帮的八爪兄为人低调，入行十多年各行门路都非常熟络，运维算是他的副业，主攻安全领域，今天我们在会场也讨论了不少技术问题，聊来受益匪浅。看看下面的火星文，就是我们讨论的内容，八爪在监控方面非常老道，钟爱zabbix,行业内的zatree就是出自他们之手，用他的话来说，我们很多人不是玩zabbix,而是被zabbix玩，这是两个截然不同的境界，当然这是句大实话。对于报警风暴，报警配置和深度定制优化，他也提供了不少的见解和思路。而在多版本的配置中，他也给了我很牛掰的一个建议，后期得和他多取取经。
峰会中其实除了技术之外，和大咖们当面沟通是一种难得的福利，从一些不经意的聊天内容中可以发现很多自己未曾考虑的思维模式，而这些也着实是我们技术人需要互补的东西，大家在闲聊行业内的人和事情的时候，突然发现圈子原来这么小，很多人都会直接间接的认识。在社群的运营中，碰到了那些好玩的人和事，他们踩过的坑，走过的路都是我们需要借鉴的地方。而社群之间都是互帮互助，就如同在一个未知的长途旅行中，大家互帮互助，互相搀扶，终会有拨云见雾的时候。
对于我来说，一个心头大事就是新书的发布，其实书的内容也是审核了多遍，从技术审核到内容审核，大到一个知识点，小到一个标点符号，处处留心，点点注意，生怕漏掉了一些不如意的地方，让图书质量大打折扣，社群也在很早就在张罗图书的宣传和新书发布的细节，尽管图书在月底会发售，但是社群还是努力做到了预售，免费派送了10多本书给到场的观众们，让我也体验了一把作者的感觉。完成了演讲和新书发布，我终于叹了一口气，悬在心头的一件大事终于完成了，新书还需要几天做最终的确认，力争保质保量，给自己长脸，给读者省心。
其实在分享之后的晚宴上，大家对于Devops的讨论着实非常深入，而这些方面虽然我们也大谈特谈DevOps，但是和实际的落地还是有很大的距离，有来自几家互联网热门公司，乐视，小米，微博对于DevOps的实践，小米的大胆实践着实让我们惊叹，在我们在谈论运维中的DevOps的技术时，其实不可忽视的开发，测试，运维三者都在做一个中全新的格局，测试和运维都在逐渐弱化，而开发的责任和工作都在不断加强，可以理解为大开发，小后台的感觉，我们也对是否需要测试工作和开发解耦合的必要性做了很多的探讨甚至争论，我们担心开发不能够完成测试的功能全覆盖测试，这种情况下是和测试紧密联系的，而对于DevOps的深度实践来说，要不就是开发和测试互相渗透要么就是整合，而这种整合会极大提高产品的输出能力，对于我们担心的开发不能够很好胜任测试的任务，这个从方法论，流程上如果单纯限制会很艰难，而一个实际的推动力就是踩坑，摊上事儿，这个时候可以评估出一个影响的范围和金额，就可以无形促进产品质量，这个过程需要一个磨合时期而不是一蹴而就。说起来容易实践起来难，从我的感觉来说，这个需要自上向下的推动力才能够落地，而不是从后端推动前端，业务来完成，这是一个相对被动的方式，而且收效要远远低于自上而下的推动。我觉得用华为的一句话，让听得见炮声的人指挥，应该是最好的解释了。现在传统行业中也在逐步试水敏捷开发，敏捷运维，这个过程相对于互联网企业来说没有那么紧迫，但是这个也是趋势，就如同我在分享中所说，DevOps会逐步弱化运维的角色，而这个对于我们运维来说是危机也是机遇，我们要做有价值的事情，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。任何事都大抵如此。
来秀秀今天的会场情况，早上8点多的时候。
峰会入场的火爆
为VIP嘉宾准备的定制可乐。
我在峰会的演讲一瞥。
新书发布环节，送出十本新书。台下都举起了书，让我好为难。
峰会的演讲嘉宾合影,从左到右的顺序：程总，南非蜘蛛，肖鹏，宋辉，梁阳鹤，卢飞，我，张乐，欧阳辰，林林
幕后默默付出的团队，你们是峰会最可爱的人。
峰会告一段落，下一段征程也排上了日程，新的目标和努力。
其实从开始准备要筹划这么一个峰会，自己感觉是有些突然，最初我的想法是做做几场沙龙，提高提高人气，发现峰会是一种大胆的尝试和挑战，所以说社群要做大做强，确实需要一个掌舵者和领航员，而在这个想法筹备的过程中，社群也在不断的壮大，从最开始的雄心勃勃到目前的落地举办，这个过程中着实大家都付出了很多的心血。从目前的社群运营来看，我们问心无愧，没有带来系列软文和硬广，没有宣传支持我们的公司，社群内无意义的闲聊和技术撕逼几乎没有，从杭州的首站峰会爆棚到目前的北京站落地，其实和林林在闲聊中也说到了不少的前期准备的苦衷，我尤其能够理解，北京站的几场沙龙是我和卢飞，几个群副同仁一起协助完成，很多体力活我们都要身体力行，所有的环节都要一一照顾到，每次举办都是体力和精神上的高度考验，库中有乐，这种很纯粹的感觉是很微妙的。而峰会的规模想比沙龙要高很多，从展台，布景，摄影，合作，策划文案，会议主持，环节把控，礼物等等这些细节之处，都需要龚力亲为，而且可能大家不注意的会场中可能出现的任何异常，都需要有plan B,也就是及时应对的方案，这些我们看到的台前幕后工作各种细节都需要一一考虑。今天是一个节假日，对于到会人数也着实让我们非常担心，不过从到会的情况来看，真是座无虚席，达到了预期的目标。
运维帮，Linux中国，三墩IT人这些自媒体也都提供了很大的支持和帮助，掌门舵主都亲临会场支持，Linux中国的老王（王兴宇)是个热心的大哥，久仰盛名，他负责了下午场的主持。三墩IT人的三少（郭岳）也再现技术界的相声，对于浙江移动的很多技术理念和目前的实践来看，真心让人竖大拇指，我对于他们手机的一个app,容灾切换在指尖上分分钟完成着实惊叹，因为容灾切换不仅仅是数据切换，很多额外的细节都需要考虑，这种创新理念非常值得我们学习借鉴。运维帮的八爪兄为人低调，入行十多年各行门路都非常熟络，运维算是他的副业，主攻安全领域，今天我们在会场也讨论了不少技术问题，聊来受益匪浅。看看下面的火星文，就是我们讨论的内容，八爪在监控方面非常老道，钟爱zabbix,行业内的zatree就是出自他们之手，用他的话来说，我们很多人不是玩zabbix,而是被zabbix玩，这是两个截然不同的境界，当然这是句大实话。对于报警风暴，报警配置和深度定制优化，他也提供了不少的见解和思路。而在多版本的配置中，他也给了我很牛掰的一个建议，后期得和他多取取经。
峰会中其实除了技术之外，和大咖们当面沟通是一种难得的福利，从一些不经意的聊天内容中可以发现很多自己未曾考虑的思维模式，而这些也着实是我们技术人需要互补的东西，大家在闲聊行业内的人和事情的时候，突然发现圈子原来这么小，很多人都会直接间接的认识。在社群的运营中，碰到了那些好玩的人和事，他们踩过的坑，走过的路都是我们需要借鉴的地方。而社群之间都是互帮互助，就如同在一个未知的长途旅行中，大家互帮互助，互相搀扶，终会有拨云见雾的时候。
对于我来说，一个心头大事就是新书的发布，其实书的内容也是审核了多遍，从技术审核到内容审核，大到一个知识点，小到一个标点符号，处处留心，点点注意，生怕漏掉了一些不如意的地方，让图书质量大打折扣，社群也在很早就在张罗图书的宣传和新书发布的细节，尽管图书在月底会发售，但是社群还是努力做到了预售，免费派送了10多本书给到场的观众们，让我也体验了一把作者的感觉。完成了演讲和新书发布，我终于叹了一口气，悬在心头的一件大事终于完成了，新书还需要几天做最终的确认，力争保质保量，给自己长脸，给读者省心。
其实在分享之后的晚宴上，大家对于Devops的讨论着实非常深入，而这些方面虽然我们也大谈特谈DevOps，但是和实际的落地还是有很大的距离，有来自几家互联网热门公司，乐视，小米，微博对于DevOps的实践，小米的大胆实践着实让我们惊叹，在我们在谈论运维中的DevOps的技术时，其实不可忽视的开发，测试，运维三者都在做一个中全新的格局，测试和运维都在逐渐弱化，而开发的责任和工作都在不断加强，可以理解为大开发，小后台的感觉，我们也对是否需要测试工作和开发解耦合的必要性做了很多的探讨甚至争论，我们担心开发不能够完成测试的功能全覆盖测试，这种情况下是和测试紧密联系的，而对于DevOps的深度实践来说，要不就是开发和测试互相渗透要么就是整合，而这种整合会极大提高产品的输出能力，对于我们担心的开发不能够很好胜任测试的任务，这个从方法论，流程上如果单纯限制会很艰难，而一个实际的推动力就是踩坑，摊上事儿，这个时候可以评估出一个影响的范围和金额，就可以无形促进产品质量，这个过程需要一个磨合时期而不是一蹴而就。说起来容易实践起来难，从我的感觉来说，这个需要自上向下的推动力才能够落地，而不是从后端推动前端，业务来完成，这是一个相对被动的方式，而且收效要远远低于自上而下的推动。我觉得用华为的一句话，让听得见炮声的人指挥，应该是最好的解释了。现在传统行业中也在逐步试水敏捷开发，敏捷运维，这个过程相对于互联网企业来说没有那么紧迫，但是这个也是趋势，就如同我在分享中所说，DevOps会逐步弱化运维的角色，而这个对于我们运维来说是危机也是机遇，我们要做有价值的事情，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。任何事都大抵如此。
来秀秀今天的会场情况，早上8点多的时候。
峰会入场的火爆
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我在峰会的演讲一瞥。
新书发布环节，送出十本新书。台下都举起了书，让我好为难。
峰会的演讲嘉宾合影,从左到右的顺序：程总，南非蜘蛛，肖鹏，宋辉，梁阳鹤，卢飞，我，张乐，欧阳辰，林林
幕后默默付出的团队，你们是峰会最可爱的人。
峰会告一段落，下一段征程也排上了日程，新的目标和努力。
