本文写的是一个理由告诉你 为什么互联网团队招新的时候要首选妹子【IT168 评论】科技、互联网行业目前仍然是男性主导的行业，尽管在这个领域中女性的数量一直在增加，但在过去10年里，女性在技术岗位上的比例仍大致保持不变。
有很多业内的男性朋友都会非常愿意去帮助女性提升其自身技能水平，原因很多，当然不只是因为......嘿嘿嘿。
其中两个关键因素就是：帮助业内女性取得进步首先是一种尊重的体现，而且女性成员增加所带来的多样性也能提供“良好的商业意识”——不同团队成员的增加，会带来许多不同的想法，使团队更具创新性。
在互联网行业中，内部团队反射出客户形象也是非常重要的，这样他们就能更好地服务于市场。要做到这一点，唯一的办法就是拥有一个多样化的团队，而拥有多样化团队的唯一途径就是拥有多样化的技能——专注于个人优势，而不是所有成员都遵循某个特定的模式。
推动技术团队的多样性，就是要寻找一批来自于不同“世界”的人，通过思维的多样性带来更多的创新，而性别也是其中的重要因素之一。大家都知道，男女思考问题的方式是不同的。
但过去10年内，技术领域中的女性数量所占比例一直保持在15%左右。
科技行业是一个“高度紧张的压力环境”，这不是什么性别歧视，但单从生理方面来讲，女性总体来说是稍弱于男性的。这也是父母为什么不希望自己的女儿从事科技行业的原因之一。
公司应该在这方面多做一些考虑，努力打造一个更加人文的工作环境，从长远角度出发，真正为员工考虑。而不是像近几年涌现的(我称之为)“荷尔蒙文化”一样，效果虽然显著却无法长久。例如所谓“程序员鼓励师”，靠吸引眼球，偷一时欢愉。也许确实，这样的举措能为男程序员们带来一些好心情，但那些浓妆艳抹的妹子不是他们的团队成员，也无法成为工作中的一部分。公司也许能够利用这种“荷尔蒙文化”吸引人才，但无法留住人才。
当然“程序员鼓励师”只是一个例子，我们的重点是公司对待员工的方式。如果公司能够创造出良好的工作环境，在一定程度上舒缓员工的压力，与此同时，团队中的领导、男性成员也对女性表现出足够的尊重，让女性觉得自己的声音会被听到，她们就能够展现自己的潜力与价值，也会更愿意留在团队，留在行业中。
也有些人说，女性往往不选择从事科技行业，是因为她们不清楚这些工作会涉及到什么，只会关注那些从事科技工作的人的刻板印象。其实归根结底，这属于教育问题。有研究表明，很多教师在教育学生的时候，总会无意识地对性别形成刻板的印象。他们会下意识地告诉孩子们，男性适合什么样的工作，而女性又适合什么样的工作。
在这种情况下，教育工作者以及父母们就有必要消除自身对性别的固有观念，教导并支持孩子做自己真正喜欢的工作。
许多人认为，科技行业中的女性需要得到领导层的支持，才能打破压在头顶的那块天花板。在团队中，每个人都有责任推动“平等”二字的实现。不过由于男性比例较大，而且在业内，领导一般都是男性居多。因此在默认情况下，这就成为了男性的责任，也是领导的责任。这不只是男性作为多数一方应有的责任感，更多的是对团队伙伴的帮助。
国外有些公司会在公司内部团队中推行男女“各占一半”的制度，以创造一个公平的竞争环境。同时也会推出例如“重返职场”的项目，对那些因为怀孕等原因休息了很长时间的女性进行培训，帮助他们重回科技行业。
这些都是非常具有示范性的举措，值得学习。
最后，我要再次重申一下前文多次提到的“多样性”。无需上升到企业层面，仅从团队来讲，多样性也是至关重要的。团队成员应具有不同的个人核心优势，不同的思维方式，才能碰撞出火花，做出更有创新意义的成果。而且，团队内部的多样化也能够避免团队决策产生偏见，防止问题考虑不够全面的问题出现。在科研以及开发等方面，更能带来明显直接的效益。
妇女能顶半边天，在团队的多样化建设中，性别也应作为一个重点考虑因素。就目前男女比例来看，团队领导者在建设团队、招新的时候，应该把妹子们放在第一位。
千万不要产生什么污污的想法，这出于正当理由——多样性。
原文发布时间为：2017-07-17
本文作者：谢涛
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原文标题：一个理由告诉你 为什么互联网团队招新的时候要首选妹子
