产品经理的差异性
B 端产品经理和 C 端产品经理以及 G 端产品经理从名字看起来没有多大区别，但是不同领域的产品经理工作和职责截然不同，正如每个岗位要求的职能一样、不同的产品经理也有不同的门槛设定。
B 端产品经理的基本素质
B 端产品经理在公司属于腰部的位置，将高层领导的产品战略，商业体系进行落实。通过一个个产品形成产品架构来实现公司的产品战略目标。
因此B 端产品需要全局观、行业洞察力、产品的构思想象力、以及项目把控能力，协同能力。
产品经理职能图谱
一个重点
- 产品经理需要精通用户交互吗
- 产品经理需要寻找更好的用户体验么
- 产品经理需要绘制高保真原型么
- 产品经理需要美术设计吗
- 产品经理必修用户访谈么
以上产品经理都是可以不用做的，但是不能不会。尤其是有产品助理的公司，原型绘制完全可以不用做。
产品经理最重要的事情只有一件事情
原型，PRD 产品需求文档，功能拆解表。这三样东西才是产品经理必须精通的产物。
原型：是需求的可视化展现，表达了系统的结构，操作逻辑，以及如何解决了用户需求。
PRD：是展现系统结构，业务单元，操作流程，页面逻辑，台账字段的系统逻辑，来解决用户需求系统的详细说明。
功能拆解表：（也叫需求池）根据用户对系统的诉求而划分出来的业务单元，功能拆解的说明文档。
原型
原型设计软件有Axure，墨刀，摹客。
大公司必会原型软件 axure，墨刀摹客中小公司。其中墨刀占有率略高于摹客。
axure 教程可以直接在本站看。其中部分是经验教程、别的地方学习不到。
需要学习视频可以找 B 站免费的。
那么功能拆解表和 PRD 从哪里来呢
这里就引出了一个常说的内容——需求
那么需求从哪里来呢，从用户调研，行业标准，竞品分析
这些都对，但是都没有说到需求的核心。所有需求的源头其实只有——产品定位。
产品定位：定义了规划路线，产品边界，需求范围，限制条件，目标用户，产品用途，以及去解决什么样的问题、确定了明确的标准。
这些可以归为 2 个方向
使用方向和价值方向
使用方向：产品给谁用，产品可以做什么，产品解决了什么问题
价值方向：产品对用户有什么价值。
B 端产品方向的分类
项目类产品和标准化产品
项目类产品：也就是大客户营销、需求由客户确定进行开展工作。
标准化产品：也就是标准品行销，需求由业务线产品经理或者产品负责人依据产品定位进行明确需求。
