HPE的员工大会，有六名主管在会上发言，但是最受关注的当属Antonio Neri，他负责HPE的主要业务，现任CEO Meg Whitman 也将其视为最有可能的继任者。
在HPE工作了22年，Neri先生掌管着HPE的企业集团，主管向企业客户销售软件，硬件和服务，这是HPE盈利最多的部门，一年创收270亿美元，其在刚过去的一个季度里占到HPE总销售额的84%。
但Neri先生也是坚守HPE的最后一人。一旦HPE在九月完成了软件的资产分拆，Neri先生是除了CEO之外的唯一一位高管了，因为届时首席运营官Chris Hsu会随资产分拆一同离去。其实在近几年中，已经有数位高管离HPE而去。
在周五的一次访谈中，Neri先生对自己的前途和梦想也表示十分迷茫。但他说：“时间会告诉我我下一步的目标，而我现在所做的事情恰恰是我喜欢的，我对HPE也充满了感情。”
Whitman女士在一次声明中表示道：“我对HPE尽心尽力，在工作完成之前我也不会离开HPE。”
但从很多方面来看，她的工作已经基本完成了。60岁的她在2011年接手HPE之后，HPE发生了天翻地覆的变化。她减轻债务，将个人电脑和打印机业务分割成单独的公司，HPE也经过资产分拆和削减员工变得轻盈起来。HPE自从自2015年9月从HP分离出来之后，股票价格上涨了26%。
但是HPE也面临着严重的核心问题，而这也是Whitman女士解决不了的。由于亚马逊网站服务等云端服务的流行，公司越来越不倾向购买服务器和计算机储存设备了。HPE上周报告显示第一季度企业集团销售额已经减少13%，跌至62亿美元，其中服务器和存储硬件的销售额的下降率高达两位数。净亏损6亿多美元。
Neri先生今年50岁，他是有希望挽救销售额的一个人。他在2013年接手HP的服务器业务时，销售额已经连续下降了六个月。但是他上任的第一个季度，其服务器销售额从30亿美元上涨到了32亿美元，并在接下来的五个季度中持续增长，但去年增长有所停滞。
在Neri先生管理下，HPE的服务器根据不同的客户划分了好几种不同的产品。HPE也为云服务供应商提供了强大的研究支持和数据库支持。他还经手了公司的七次收购，包括2015年27亿美元的阿鲁巴收购和今年11亿美元的Nimble收购。
然而Neri先生缺乏与华尔街交往的经验，这对上市公司CEO却是至关重要的，所以有人认为如果Neri先生变成CEO的话，Whitman女士可能还会在董事会就职，因为她很会处理与华尔街的关系。
在一些方面Neri先生像是一个不喜合作的硬件商人。他在小时候学过绘画，他自己也说“这给我留出了思考和放松的空间”。之后他学习了计算机技术，在1995年加入HP，工作是记录电话内容，这对会说西语，意大利语，荷兰语和英语的他来说有些过于简单。
“但这份经历教会了我很多，因为我们的本质工作就是服务顾客。”他在一次访问中说道。
他一路爬到了个人电脑客户服务的高级副总裁，也参与了一次并购。2001年，他开始负责HP的技术咨询服务业务，2年之后，他被指派去领导HPE的服务器业务。
Neri先生在公司内因为他的热心肠被顾客和员工喜爱。一位离职的员工表示：“他很会与人交往，他路过的时候会和所有人都打招呼，他还记得每个人的名字，中高级工程师他都记得，即使几年没见也能认出我们。”
即使在过去的几年里高管们陆续离开HPE，Neri先生和Whitman女士的关系也很好。Whitman女士十分看重Neri先生在审核收购中的能力，因为之前她也在收购中吃过亏。一位与Neri先生工作过的前员工表示，阿鲁巴收购之所以成功是因为HPE一改之前的作风，没有强迫阿鲁巴公司的所有部分一同并入HPE，而是将HPE已有的无线资产并入到阿鲁巴内部。还有一个成功之处就是阿鲁巴的一个高管现在留在HPE任职。但是Neri先生并不认为阿鲁巴收购会成为之后收购的模版案例，他表示“没有适合所有收购情况的模板”。
虽然Neri先生在技术方面不是特别有远见，但他的确在重要的新兴市场中通过边缘计算建立了HPE的品牌。这就需要设计一种体积小但功能强大的服务器，而不是中央企业数据中心。这可以帮助公司更好地收集分析制造设备上的数据，而且也可以帮助医疗设备分析数据，省去了上传到数据中心或云端的步骤。
这年年来，Neri先生为HPE做出了无数贡献，但他真的会成为HPE的最后一位站岗人吗？
编译组出品。编辑：郝鹏程
编者按：Kevin McLaughlin 近日在The Inofrmation上发表了一篇文章，题为“HPE’s Last Man Standing”，讲述了惠普一名主管在惠普的职业生涯和未来的挑战。不得不说，Neri先生对整个公司充满着感情，也身体力行地为整个公司创造收益。
HPE的员工大会，有六名主管在会上发言，但是最受关注的当属Antonio Neri，他负责HPE的主要业务，现任CEO Meg Whitman 也将其视为最有可能的继任者。
在HPE工作了22年，Neri先生掌管着HPE的企业集团，主管向企业客户销售软件，硬件和服务，这是HPE盈利最多的部门，一年创收270亿美元，其在刚过去的一个季度里占到HPE总销售额的84%。
但Neri先生也是坚守HPE的最后一人。一旦HPE在九月完成了软件的资产分拆，Neri先生是除了CEO之外的唯一一位高管了，因为届时首席运营官Chris Hsu会随资产分拆一同离去。其实在近几年中，已经有数位高管离HPE而去。
在周五的一次访谈中，Neri先生对自己的前途和梦想也表示十分迷茫。但他说：“时间会告诉我我下一步的目标，而我现在所做的事情恰恰是我喜欢的，我对HPE也充满了感情。”
Whitman女士在一次声明中表示道：“我对HPE尽心尽力，在工作完成之前我也不会离开HPE。”
但从很多方面来看，她的工作已经基本完成了。60岁的她在2011年接手HPE之后，HPE发生了天翻地覆的变化。她减轻债务，将个人电脑和打印机业务分割成单独的公司，HPE也经过资产分拆和削减员工变得轻盈起来。HPE自从自2015年9月从HP分离出来之后，股票价格上涨了26%。
但是HPE也面临着严重的核心问题，而这也是Whitman女士解决不了的。由于亚马逊网站服务等云端服务的流行，公司越来越不倾向购买服务器和计算机储存设备了。HPE上周报告显示第一季度企业集团销售额已经减少13%，跌至62亿美元，其中服务器和存储硬件的销售额的下降率高达两位数。净亏损6亿多美元。
Neri先生今年50岁，他是有希望挽救销售额的一个人。他在2013年接手HP的服务器业务时，销售额已经连续下降了六个月。但是他上任的第一个季度，其服务器销售额从30亿美元上涨到了32亿美元，并在接下来的五个季度中持续增长，但去年增长有所停滞。
在Neri先生管理下，HPE的服务器根据不同的客户划分了好几种不同的产品。HPE也为云服务供应商提供了强大的研究支持和数据库支持。他还经手了公司的七次收购，包括2015年27亿美元的阿鲁巴收购和今年11亿美元的Nimble收购。
然而Neri先生缺乏与华尔街交往的经验，这对上市公司CEO却是至关重要的，所以有人认为如果Neri先生变成CEO的话，Whitman女士可能还会在董事会就职，因为她很会处理与华尔街的关系。
在一些方面Neri先生像是一个不喜合作的硬件商人。他在小时候学过绘画，他自己也说“这给我留出了思考和放松的空间”。之后他学习了计算机技术，在1995年加入HP，工作是记录电话内容，这对会说西语，意大利语，荷兰语和英语的他来说有些过于简单。
“但这份经历教会了我很多，因为我们的本质工作就是服务顾客。”他在一次访问中说道。
他一路爬到了个人电脑客户服务的高级副总裁，也参与了一次并购。2001年，他开始负责HP的技术咨询服务业务，2年之后，他被指派去领导HPE的服务器业务。
Neri先生在公司内因为他的热心肠被顾客和员工喜爱。一位离职的员工表示：“他很会与人交往，他路过的时候会和所有人都打招呼，他还记得每个人的名字，中高级工程师他都记得，即使几年没见也能认出我们。”
即使在过去的几年里高管们陆续离开HPE，Neri先生和Whitman女士的关系也很好。Whitman女士十分看重Neri先生在审核收购中的能力，因为之前她也在收购中吃过亏。一位与Neri先生工作过的前员工表示，阿鲁巴收购之所以成功是因为HPE一改之前的作风，没有强迫阿鲁巴公司的所有部分一同并入HPE，而是将HPE已有的无线资产并入到阿鲁巴内部。还有一个成功之处就是阿鲁巴的一个高管现在留在HPE任职。但是Neri先生并不认为阿鲁巴收购会成为之后收购的模版案例，他表示“没有适合所有收购情况的模板”。
虽然Neri先生在技术方面不是特别有远见，但他的确在重要的新兴市场中通过边缘计算建立了HPE的品牌。这就需要设计一种体积小但功能强大的服务器，而不是中央企业数据中心。这可以帮助公司更好地收集分析制造设备上的数据，而且也可以帮助医疗设备分析数据，省去了上传到数据中心或云端的步骤。
这年年来，Neri先生为HPE做出了无数贡献，但他真的会成为HPE的最后一位站岗人吗？
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