产品运营方法论问题之在运营过程中如何找到增长的关键点

简介: 产品运营方法论问题之在运营过程中如何找到增长的关键点

问题一:在运营过程中,如何找到增长的关键点?

在运营过程中,如何找到增长的关键点?


参考回答:

可以通过对比不同用户群体(如有心智和无心智的用户)的转化差异,找到增长的关键点。例如,发现新用户开通后首周访问管理页与次月留存率提升之间的关联,从而确定接下来的运营动作。


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问题二:产品指标体系的重构应该如何进行?

产品指标体系的重构应该如何进行?


参考回答:

应该从一级指标开始,这些指标为目标服务。然后,确定二级指标,这些指标应为策略服务。最后,确定三级指标,这些指标为具体的运营手段服务。


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问题三:什么是产品指标体系一级指标?

什么是产品指标体系一级指标?


参考回答:

一级指标主要是为业务目标服务的,例如用户规模、户均流水规模和用户留存率等。


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问题四:运营策略是如何围绕北极星指标服务的?

运营策略是如何围绕北极星指标服务的?


参考回答:

例如,如果北极星目标是用户规模、户均流水规模、用户留存率,那么对应的策略就是提升用户规模引入、增加用户采购深度和提升用户留存率。


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问题五:产品指标体系三级级指标是如何为运营手段服务的?

产品指标体系三级级指标是如何为运营手段服务的?


参考回答:

三级指标,如曝光UV、点击UV、点击转化率等,可以为具体的运营手段(例如提升新客开通和提升老客留存等)提供量化和可追踪的目标。


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