似乎应该处于“黑暗”中的万涛有着明媚的笑容，喜欢带着儿子进行户外活动。他会随身携带一个可以屏蔽免费WIFI窃取用户信息的装置，也会和大家一起玩微信“摇一摇”双手齐飞来个“地动山摇”。
当然，他的强项仍然是“安全攻防”，专业点讲是威胁情报和智能硬件安全。
上图为：黑客教父万涛
信息安全的四个方向
万涛说：“安全这个话题，要感谢斯诺登，过去的安全就是攻和防之间的关系，即我们用一种什么样的体系、架构和模式去构建一个密不可破的安全系统。”
过去70%到80%的安全事故来自于终端，比如中国移动、运营商等，需要终端杀毒，再延伸到终端防护，今天桌面防护则是企业安全投入的一个重点。在此之后，从流程导向、事件导向演绎出衍生，比如IBM 、EMC的架构，这是一种技术导向。
因此，在IT信息安全里，包括四个方向：
第一、事件导向，就是出事后逐步延伸到技术;
第二、技术导向，围绕技术，当今流行什么技术，有什么新的发现便采用什么安全技术。
第三、转向流程导向，以合规为方向。
第四、以风险为导向，一般成熟型的企业以风险为导向。
以威胁情报作为前奏
IBM曾提出作为企业CIO要建设的十种能力，这十种能力代表了企业的安全成熟度。但这个模式的最大问题是：攻击者是因为你的成熟而变得虚弱吗?举个小例子，有一个小白帽经过某一电商大楼，拿起WIFI钥匙试一下，结果扫到有一个SID，密码也有，试着连一下，居然能连进去，这时候进到了企业的外网，不能上内网，怎么办?再扫描，就扫到了它的DNS，如果DSN密码简单，就可以直接访问ERP了。再比如富士康，国际有名的台企，和中国的一家民营汽车企业比亚迪一直在打官司，而曾经是合作伙伴。双方采取的策略是：首先，派人去应聘一个普通的文员，犹如小偷的做案踩点，桌面系统是什么?安全手段有哪些，这些都知道之后，再开始找关键的突破点，知晓对方的安全策略和管理方式，比如邮箱系统是什么?邮件的版本，最终一步步渗透，彻底攻克对方的系统。
因此，在“互联网+”这个时代，作为企业或者CIO来说，需要以威胁情报作为前奏。用大数据提供支持与便利，支持对企业公共安全的预防。
黑客模式揭底
很多黑客的思维方式与普通大众的思维是不一样的，有人做木马，通过植入木马挣钱;还比如职业钓鱼手通过无线，在很多会场咖啡馆专门通过伪造热点的方式“钓鱼”，而手机维修店的刷码等等，通过这些方式都可以捕捉到客户的交易信息。
黑客的一般模式是：社工库充当前奏，云、社家网络被利用做出交易或者交换创造无限可能。漏洞和工具成为媒介，欺诈、分包、分工呈现多样化混乱，商业竞争与各色利益卷杂其中，需求无所不包。未来，它会进一步延伸。
物联网时代这种风险就会更大。比如最近乌克兰电厂被黑客攻击，它最初的引发由基于Excel的宏病毒，今天工控仍然非常脆弱，短信走信令通道，只要通到运营商内部，信令的入口比比皆是。
其存在的问题是：
第一， 信息闭塞，对下管控严厉，在今天的环境下自己很强是不够的，蚂蚁打败大象不是一个个体之间的对抗。
第二， 经营式的思维模式和治理方式受到来自无序的互联网公司的挑战。网络犯罪国际化方式已经出现，可能层次相对低，比如电话诈骗，电信欺诈等等。但是，其中很多东西已经在浮动了，只是取决于连接的线有多深和多远。
拥抱风险，畅游数据，合纵连横
我们今年看到太多的大企业在转瞬之间消亡或者崩溃，未来安全会不会成为压到我们的一根稻草，这个需要我们更多的从信息，从情报，从治理，从技术，从多元化去结合。万涛说：“在今天这样一个风险和机会并存的最好、也可能是最坏的时代，它一切都有可能。站在今天企业安全治理上说，我们要拥抱风险，畅游数据，而且要合纵连横，今天不是甲方和乙方，我们要多一些朋友，大家做一些交换，情报是可以交换的。如果和犯罪之间的对抗，或者说跟企业威胁之间的对抗能够做到水涨船高，我们就可以游刃于其中!”
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