大家好，我是阿萨。测试管理人员都知道一个好的测试过程，一定会是一个好的测试管理和测试跟踪的过程。
什么是测试监控?
测试执行中的*测试监控*是一个评估测试活动和测试工作以跟踪测试活动的当前进展,找到和跟踪测试指标,根据测试指标估计未来的行动,并向相关团队及利益相关者提供有关当前测试过程的反馈的过程。
什么是测试控制?
测试执行中的*测试控制*是一个根据测试监控过程的结果采取行动的过程。在测试控制阶段,测试活动得到优先考虑,测试时间表被修订,测试环境被重组,并对与测试活动相关的其他变化进行调整,以提高未来测试过程的质量和效率。我们现在开始*测试执行*阶段。在团队执行分配的任务时,您需要监控和控制他们的工作活动。
为什么要监控?
在完成测试估计和测试计划后,管理委员会同意您的计划,里程碑按照以详细任务列表设置。按照列表里程碑开展项目。一切似乎都很顺利,您的团队正在努力工作。
但4周后,事情没有按计划发展。“制定测试规范”的任务比计划延迟了4个工作日。这产生了连锁反应,所有后续任务都被延迟。您错过了里程碑以及整个项目的最后期限。
结果,您的项目失败,您的公司失去客户的信任。您必须对项目失败承担全部责任。查看项目进展,您能回答老板的问题吗?
* 为什么错过最后期限?
* 我忘了监控和控制项目进展*我的团队成员工作不够努力 *我不知道为什么。
无论我们计划得有多么周密,总会出错。我们需要主动监控项目以•
*尽早检测*并适当反应偏离和计划变更
• 让您准确地向利益相关者、赞助者和团队成员沟通项目的具体进展情况,并确定最初的行动计划与现实之间的差距有多大 • 这将有助于经理了解项目是否按照项目目标正确方向发展。允许您根据资源或预算进行必要的调整。
项目监控可帮助您避免灾难。监控可比作驾驶车辆时查看油表。它可以让您看到油箱里还剩多少汽油,监控您的项目可以帮助您避免在达成目标前耗尽汽油。
要监控什么?
监控将允许您比较原计划与目前进展之间的差距。您将能够在必要时实施变更,以成功完成项目。在您的项目中,作为测试经理,您应该监控以下关键参数：成本，进度，资源和质量。
成本
成本是项目监控和控制的一个重要方面。
您必须对项目的基本成本信息进行估计和跟踪*。准确的项目估算和一个强大的项目预算对于在决定的预算内交付项目是必要的。
假设您的老板同意以10万美元的资金支持该项目。您必须密切关注实际成本,同时项目正在实施。如测试估计文章中提到的,有许多项目活动需要资金。您必须监控和管理项目预算以控制所有这些活动。如果不监控项目成本,项目很可能无法按预算交付。
时间表
没有时间表您如何工作?这可以比作驾驶车辆但却不知道到达目的地需要多长时间。无论项目的规模和范围有多大或多小,您必须制定项目时间表。时间表告诉您• 每个活动应该在何时完成?
• 已完成了什么?
• 需要按什么顺序完成的事情。这里是一个项目时间表的例子您将一个团队成员分配给任务:执行银行网站的集成测试用例。 此任务应在1周内完成。
资源
如前文所述,*资源*是执行项目任务所需的所有物品。它们可以是完成项目活动所需的人员或设备。资源短缺会影响项目进展。事实上,并非一切都会如计划发展,员工将离职,项目预算可能会被削减,或时间表会被推迟。监控资源将帮助您尽早发现任何资源短缺和找到解决方案。
质量
质量监控涉及监控特定*工作产品*(如测试用例集、测试执行日志)的结果,以评估其是否符合定义的质量标准。如果结果不满足质量标准,您需要确定潜在的解决方案。*示例:*假设您监控和控制项目进展得非常好。最终,您在最后期限前交付了产品。该项目似乎很成功。但交付后2周,您收到客户的此反馈：质量很差。
明天我们学习如何监控和跟踪。
