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今天就来谈谈外包这个话题。
正常来讲，多数企业的开局，面临的无非就两种情况：一种是你有一个想法或者是创意。然后就开始付诸于行动，在摸爬滚打中求生存；另一种是有客户或者是需求方找到你，只要做出来就有订单。
无论是哪种开局，你在做产品，尤其是硬件类产品的过程中都会涉及多个完全不同领域的知识和技能。比如说：
- 对于结构和外观来说，你需要的是工程方面的技能；
- 对于电子部分又分两种，一种是电路电气设计的技能，另一种是编程领域的技能；
- 对于生产又与经验强相关；
- 还有营销推广等等技能。
这个时候，对于很多公司来说，外包往往就是一个绕不开的话题。
究竟为什么需要外包呢？
这是因为你刚开始很难获得各个领域的专业人才。
即便是一家成熟的公司，也很难确保所有的事情都要自己去做。
很多时候，外包也是一种降成本的方式。
这里的成本就包括时间上的、资金上的、人才投入上的成本等等。
以共享单车为例：
企业很难独立招聘、管理全国数以万计的车辆运营人员。
因此，他们通常都是以外包的形式来满足对人力资源上的需求。
一般情况下，当人力资源公司承接项目后，就会在短时间内快速、精准地招聘到大量员工上岗。
而且这些员工通常都不会与单车运营公司签订劳动合同。
而当项目结束时，这部分员工就会被人力资源公司召回。
然后再派往另一个急需人手的项目。
互联网圈就流传着一句话：十个岗位八个外包。
外包类型
对硬件产品类企业，下面看一下外包的两种主要场景或者说是类型。
举例来说明一下：
如果你是一个技术出身的创业者，你可能会有疑问：
“我是否可以将公司的营销和销售职能外包呢？”
因为这样你就可以完全专注于创业公司的开发和制造方面。
同样的道理，对于非技术创业者。
假如你对自身的销售和营销能力很自信，这个时候就会想外包产品的所有技术开发。
这样你就可以只专注于业务的营销和销售方面。
这两种情况的答案都是肯定的：
你绝对可以使用外包来填补你自己或团队经验和知识中的任何空白。
但是需要注意的是：
作为创始人，你必须监督所有部分。
外包只是用于填补知识或经验空白的一种方式。
但你最终需要保持对这些活动的有效控制。
refer：《硬件产品经理：从入门到精通》 by 李卫朋
