23. (23)不是云计算的特点
A 高安全性
B高可靠性
C.高可扩展性
D.超大规模
答案:
用一句话概括云计算就是通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力，其通常具 有下列特点:
(1)超大规模
云”具有相当的规模 Google 云计算已经拥有 100 多万台服务器，Amazon 、 IBM微软、 Yahoo、阿里等的“云”均拥有几十万台服务器。企业私有云一般拥有数百上千台服务器。
(2)虚拟化
云计算支持用户在任意位置、使用各种终端获取应用服务。所请求的资源来自“云”而不是固定的有形的实体。应用在“云”中某处运行，但实际上用户无需了解、也不用担心应用运行的具体位置。只需要一台笔记本或者一部手机，就可以通过网络服务来实现我们需要的一切，甚至包括超级计算这样的任务
(3)高可靠性
云"使用了数据多副本容错、计算节点同构可互换等措施来保障服务的高可靠性使用云计算比使用本地计算机可靠
(4)用性
云计算不针对特定的应用， 在”云”的支撑下可以构造出千变万化的应用，同一个“云”可以同时支撑不同的应用运行
(5)高可扩展性
云”的规模可以动态伸缩，满足应用和用户规模增长的需要
(6)按需服务
"云”是一个庞大的资源池，用户按需购买;云可以像自来水、电、煤气那样计费。
(7)极其廉价
由于"云”的特殊容错措施可以采用极其廉价的节点来构成云，"云”的自动化集中式管理使大量企业无需负担日益高昂的数据中心管理成本，“云"的通用性使资源的利用率较之传统系统大幅提升，因此用户可以充分享受”云"的低成本优势，经常只要花费几百美元、几天时间就能完成以前需要数万美元、数月时间才能完成的任务。
(8)潜在的危险性
云计算服务除了提供计算服务外，还必然提供了存储服务。但是云计算服务当前垄断在私人机构(企业)手中， 而他们仅仅能够提供商业信用。政府机构、商业机构(特别像银行这样持有敏感数据的商业机构)在选择云计算服务、特别是国外机构提供的云计算服务时，务必考虑其潜在的危险性。
24. 关于项目目标的描述，不正确的是: (24)。
A 项目目标包括成果性目标和约束性目标
B.项目的约束性目标之间也会发生冲突
C.项目的成果性目标可简称为项目目标
D.项目目标一般都是最高层的战略目标
答案: D
项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目的约束性目标也叫管理性目标，项目的成果性目标有时也简称为项目目标项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。比如开发一款软件是一个项目， 软件就是成果性目标。或者进行一场谈判也是一个项目
如果谈判成功，合同就是该项目的成果
项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。例如要在一年的期间内完成一个 ERP 项目， 同时还要满足验收标准(质量要求)
25. 关于项目管理系统的描述，正确的是: (25)。
A.项目管理系统通常不需要说明如何使用
B.项目管理系统必须是正式的
C.项目管理系统有助于项目顺利完成
D.项目管理系统的内容不允许更改
答案: C
项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和过程组之集合。 项目管理计划说明这个系统如何使用，项目管理系统的内容随应用领域、组织影响、项目复杂性、现有系统的有效性等而变化。项目管理系统(可以是正式的或非正式 的)， 有助于项目经理有效地控制项目顺利完成
26. 组织结构有如下符点
(1) 项目经理负责制、有明确的项目目标
(2) 改善了项目经理对整体资源的控制
(3) 降低了跨职能部门间的协调合作难度
(4) 团队成员有归属感，士气高，问题少
(5) 多头领导
(6) 权利难以保持平衡
由此推断，该组织结构属于: (26).
A 职能型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.敏捷型组织
答案:C
矩阵型组织的优点体现在如下方面
(1) 项目经理负责制、有明确的项目目标
(2) 改善了项目经理对整体资源的控制
(3) 及时响应。
(4) 获得职能组织更多的支持
(5) 最大限度地利用公司的稀缺资源
(6) 降低了跨职能部门间的协调合作难度
(7) 使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。
(8) 团队成员有归属感，士气高，问题少。
(9) 出现的冲突较少， 且易处理解决
矩阵型组织也存在着如下缺点:管理成本增加: 多头领导，难以监测和控制;资源分配与项目优先的问题产生冲突;权利难以保持平衡等。
27. 关于项目生命周期过程中，典型费用和人员投入水平的描述，不正确的是: (27)
A.在项目的初始阶段，成本和人员投入水平较低
B.在项目的初始阶段，完成项目目标的风险是最低的
C.随着项目的开展.完成项目的确定性通常也会逐渐上升
D.随着项目的开展，变更和缺陷修改的费用通常会增加
答案: B
大多数项目生命周期都具有许多共同的特征在初始阶段，成本和人员投入水平较低， 在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此达不到项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐上升。在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续开展则逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续开展， 变更和缺陷修改的费用通常会增加。
28. 关于项目管理过程组相互作用的描述，不正确的是: (28)。
A 项目过程组很少是离散的或者只出现一次
B,项目过程组的交互只会局限在某个阶段
C.项目过程组相互交迭
D.项目过程组区别于项目阶段，二者有一定关联
答案: B
项目过程组很少会是离散的或者只出现一次，它们是相互交迭的活动，在整个项目中以不同的强度出现。
29. (29)不属于项目可行性研究内容
A.投资必要性评估
B.财务可行性分析
C.项目风险因素评估
D.项目真实性评价
答案: D
项目可行性研究内容一般应包括以下内容
(1)投资必要性
主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。
(2)技术可行性
主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价.
(3)财务可行性
主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
(4)组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
(5)经济可行性
主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益
(6)社会可行性
主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
(7)风险因素及对策
主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
30. 关于合同谈判的描述，不正确的是: (30)
A.合同谈判的方法一般是先谈商务条款，后谈技术条款
B.技术谈判的主要内容包括合同技术附件内容和人员投入开发的比重等
C.商务谈判的主要内容包括质量、工期、服务违约处罚等
D.合同谈判既要追求最大利益又要注意平衡， 使双方可接受
答案: A
在确定中标人后，即进入合同谈判阶段。合同谈判的方法一般是先谈技术条款，后谈商务条款。
技术谈判的主要内容， 包括合同技术附件内容、合同实施技术路线、质量评定标准采购设备和系统报价以及人员投入开发的比重等商务谈判的主要内容， 即投标函中的基本条件， 包括: 投标价的优惠条件，质量、工期、服务违约处罚:其他需要谈判的内容。
合同谈判的技巧是应该是机动灵活，有退有进;既不怕对立叉不使会谈破裂。既追求最大利益又注意照顾平衡使对方可接受，
31. (31)不属于项目章程的作用。
A. 防止需求和范围蔓延
B.规定项目经理的权力
C.规定项目的总体目标
D.正式确认项目的存在
答案: A
项目章程的作用:
(1) 确定项目经理，规定项目经理的权力。
(2) 正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位.
(3) 规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等
(4) 通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。
32. (32)不属于制订项目管理计划的输入。
A.测试与评估文件
B.成本管理计划
C.组织过程资产
D.范围基准
答案:A
制订项目管理计划的输入: (1) 项目章程; (2) 其他规划过程成果; (3) 事业环境因素; (4) 组织过程资产
测试与评估文件: 是一份项目文件， 也被称为测试与评估指导方案。里面列出了一些活动， 通过这些活动来确定项目是否满足质量目标(供控制质量使用，评估质量目标的实现情况)，如质量核对单、需求跟踪矩阵等。
33. (33)不属于监控项目工作的输入。
A.项目管理计划
B.确认的变更
C.成本预测
D.工作绩效报告
答案：D
监控项目工作的输入:项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工 作绩效信息。工作绩效报告属于监控项目工作的输出。
34. 不属于实施整体变更控制的工具和技术
A. 会议
B.专家判断
C.资源日历
D.数据分析
答案: C
实施整体变更控制的工具和技术包括会议和变更控制工具·
35. (35)是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法
A.文件分析
B.回归分析
C.趋势分析
D.偏差分析
答案: B
(1) 回归分析
回归分析是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法
(2) 趋势分析
趋势分析法又称趋势预测法，用于检查项目绩效随时间的变化情况， 以确定绩效是在改善还是在恶化。具体包括:趋势平均法、指数平滑法、直线趋势法、非直线趋势法。主要优点是考虑时间序列发展趋势， 使预测结果能更好地符合实际。根据对准确程度要求不同， 可选择一次或二次移动平均值来进行预测。首先是分别移动计算相邻数据的平均值， 其次确定变动趋势和趋势平均值，最后以最近期的平均值加趋势平均值与距离预测时间的期数的乘积，即得预测值。
(3) 偏差分析
偏差分析是一种确定实际绩效与基准的差异程度及原因的技术。可利用项目绩效测量结果评估偏离范围基准的程度， 确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，是项目范围控制的重要工作。
36. 关于项目范围管理计划的描述，不正确的是: (36)。
A.范围管理计划不一定非常详细，可以是高度概括的
B.编制项目管理计划能够降低范围蔓延的风险
C.范围管理计划可以是正式的， 也可以是非正式的
D.范围管理计划是需求管理计划的组成部分
答案: D
范围管理包含计划制定，范围定义， 工作分解结构， 范围确认自己范围控制。需求管理是对已经批准的项目需求进行全生命周期的管理，包括需求管理定义需求曾理流程， 需求管理计划， 管理需求和实施建议等， 主要还要管理需求变更。
37. 关于需求收集的描述，不正确的是: (37)。
A.需求文件描述的是各单一需求如何满足项目的业务需求
B.作为基准的需求应该是明确的、可量化的、完整的和相互独立的
C.需求跟踪矩阵是一种表格，可以把每个需求与业务目标联系起来
D.测试策略和测试场景也是需求跟踪的内容
答案: B
(1) 需求文件
需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。一开始， 可能只有高层级的需求，然后随着有关需求信息的增加而逐步细化。只有明确的(可测量和可测试的) 、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准。需求文件的格式多种多样，既可以是一份按干系人和优先级分类列出全部需求的简单文件，也可以是一份包括内容提要、细节描述和附件等的详细文件。
(2) 需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每人需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。最后，需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。需求跟踪矩阵通常包括有以下内容， 具体取舍根据项目需要
（1）业务需要、机会、目的和目标:
（2）项目目标;
（3）项目范围，WBS 可交付成果
（4）产品设计:
（5）产品开发
（6）测试策略和测试场景:
（7）高层级需求到详细需求。
