技术人修炼之道阅读笔记（三）顶级工程师行为准则
作为技术管理者，在团队中，经常会遇到巨婴型员工，他们的表现是：不能很好管理自己，缺乏自律，缺乏起码的抗挫能力和抗压能力，需要同事们呵护着，忍让着。作为管理者绝不放任团队中巨婴存在，必须时刻保持团队最佳状态。
奈飞（Netflix ）是一家具有传奇色彩的公司，与 facebook 、amazon、google 并称为美股四剑客。在2009年就成为了硅谷公司竞相仿效的对象，一份《奈飞文化集》ppt 在硅谷被疯传，其阅读量超过1500w次。
首先我们来认识下奈飞文化：
（1）、只招收成年人，不招巨婴。这里的成年人不是指年纪上的成熟，更指职业素养的成熟。成年人能够管理好自己，不仅能发现问题，还能解决问题。奈飞人最希望从工作中得到的东西：加入让他们信任和佩服的团队，大家一起专注完成一件伟大的事情。
（2）、让每个人都理解公司业务。尽量告知员工所处环境的所有信息，然后由他来判断怎样行动最合理，让员工自我驱动。
（3）、开诚布公，绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈。
（4）、只有事实才能捍卫观点，员工可以有自己的意见，也可以为自己的意见辩护，但意见要始终以事实为依据。
（5）、从现在开始组建未来需要的团队。面向未来，思考自己需要什么样的团队成员，而不是眼下缺什么样的人才去找什么样的人。
（6）、员工与岗位的关系，不是匹配，而是高度匹配。招聘人才的责任不在hr，而在用人经理。
（7）、按照员工带来的真正价值付薪，要尽可能保证每个人都处在人力市场薪酬水平的“顶端”。
（8）、离开时要好好说再见。绩效评估应该不仅仅是年度的，而应该是季度+年度的。
然后结合奈飞文化，总结了作为顶级工程师的6个行为准则:
准则一：不做巨婴。
不做巨婴，需要做成年人，能发现问题并能解决问题，和信任和钦佩的团队一起专注完成一件伟大的事情。
这就同时需要具备两种思维方式：
T型成长思维： 横向宽度和纵向深度，具备比较广博的一般性知识修养，同时在专业垂直领域具有较深的理解能力和独到见解。
这种思维能让人考虑的更多，慢慢具有全局调配的掌控思维。
终身成长思维：在工作中，需要具备终身成长的思维习惯，最怕的是温水煮青蛙，什么时候煮熟了都不自知。
准则二：保持适当的焦虑
It 行业到了35岁没有进入管理岗位，就被认为走到了职业生涯的尽头，事实上这是过度焦虑。但同时保持适度的焦虑，提升自我危机感，这能反向促进自己无提升。
如何去提升？
通过对比，找出个人的差异点，再根据差异点进行有针对性的提升。
例如：
对自己未来的职业规划是3年内做到技术总监。
首先去各大招聘网站上，搜索该职位的“任职要求”和“岗位职责”，然后根据要求，进行技能分类整理，分析自身符合与不符合的地方，最好制定提升计划，根据时间点进行目标分解。
准则三：超越预期的产出
在工作中，必须有超越预期的表现才能在众多的同事中脱颖而出，成为佼佼者。不轻易承诺，一旦承诺就要超越预期完成。
在工作中，过程是支持结果的必要条件，有时候领导对我们工作的不理解，在支持度或者协调度上不够，这时我们需要向上管理。
向上管理有三个方面：
（1）、产生共鸣：我们的上级是最了解我们的工作性质的，让他们产生同理心，可以在工作流程中争取最大的支持。
（2）、利益共同体：最直接的利益共同体是kpi，站在对方角度考虑问题，尽量用数据和结果来沟通。
（3）、岗位重要性：这就是为什么要做成果展示，有结果才能凸显岗位的重要性。
准则四：坚持学习
职场成年人都懂得自我投资，自我投资的目的，是往高处走，有必要的话，也可以考研、考博。一定不要盲目为了横向宽度去学习，要选择真正对自己有用的课程。有用是指对目前工作有帮助或对自己成长有帮助的。
多借鉴历史经验，他人的思考或经典理论框架，再结合自己的思考认知做出判断，形成自己对世界的看法，无论对错，它都是属于自己的独立思考。
准则五：追求卓越
追求卓越，就是做什么事情一定要做到最好，一定要做业界最强。更高的标准，才会有更好的选择，才有长期的、核心的竞争力。一个成熟的人，他的标准应该来自他的内心，而不是他人的评价，更不会受环境左右。
准则六：坚守长期主义
《把时间当作朋友》一书的作者，李笑来，10岁的时候参加了一个计算机的学习班，后来再编写《toefl 核心词汇21天突破》的过程中，在短时间内就完成的写书的海量工作，带来的收入超过了百万元。他认为，如果没有计算机技能，自己即使花更多的时间，也很难完成相同质量的作品，这些技能就得益于小时候毫无功利之心的学习。他的两个小伙伴，一个没有报名，另一个学到中途就放弃了，因为认为学计算机没有什么用。
可以说把时间当作朋友，坚守长期主义行为，将是普通人的通天之路。
