这是彭文华的第145篇原创
我发现跟同学们聊天就是有意思。像这种问题我想破脑袋都想不出来，太好玩了。
不过，认真来说，这事还真的可以。
其实在工程行业，不管是修路架桥还是软件开发，都有现成的标准。确定一个企业在工程建设领域的成熟度如何。
成熟评估标准
就比如我上次提到的软件开发成熟度，叫“CCMI”直译过来就是“能力成熟度模型集成”，听上去不清不楚的，实际的意思就是说：在某个领域，该企业专注于这个领域的专业能力成熟度评估模型。CMMI分为5个等级，一般就过个3级就行了够用了。这就证明公司的软件开发的组织和流程是非常完善的。
这5个等级分别是初始级、已管理级、已定义级、量化管理级和优化级，5级最高。
数据治理领域有DCMM，同样也是5个等级：
发现没有，CMMI和DCMM连等级的名字都一样一样的。也是醉了。不过这5级基本已经足够了，能把各个公司的数据治理体系的成熟度给区分的很清楚。
那软件开发、数据治理都有这种等级，数字化转型有没有？有朋友可能会说，这可不太可能吧？数字化转型毕竟也是近几年才喊出来的东西啊。
BDBMMI
嘿嘿，这个东西还真有。不仅有，而且还有好几个标准。国内国外都有。之前我偷摸分享过信通院的数字化转型成熟度评价的ppt，那是中国的标准。国外还有一个，我把这俩都放出来给您看看，您自己对比一下，看能不能测出来自己企业数字化转型的进度条？
图片有点模糊，而且是英文的，多担待。这些内容来自于Bill Schmarzo 的《The Economics of Data, Analytics, and Digital Transformation-Packt (2020)》。这本书刚刚出版，中国还没引进呢，大家只能将就着看了。这个是“BDBMMI 大数据商业模型成熟度”。这里也是分为5个阶段：
第一阶段：业务监测。这个阶段的目的是监测和报告“公司发生了什么”。这个很容易理解，随便上一套报表系统，有个定时更新的公司业务固定报表就行了。当然，有追求的可以上一套BI系统。
第二阶段：业务洞察。这个阶段的目的是发现埋藏在数据中的价值，指导业务发展的方向，定义“接下来可能发生的事情”。这个可就不是上一套系统那么简单，而是要用各种数据科学技术，挖掘、发现和预判有价值的内容，比如找到最有价值的用户之类的。
第三阶段：业务优化。这个阶段的目标是将业务洞察的结果嵌入到运营系统，优化组织和关键运营流程。这就是数据化运营啊。
第四阶段：数据变现。就是利用已有的客户、产品、业务洞察等各种数据，创造新的收入来源，也就是达到数据变现的阶段了。
第五阶段：数字化转型。BDBMMI里定义数字化转型是创造一个持续学习和适应性的商业模式，该模式是在人类授权下的AI驱动的。这个商业模式会不断寻求识别新客户、发现新商机，重塑运营效率、提升客户价值、降低风险，并创造新的收入机会。
来来来，按照BDBMMI的逻辑对比一下，你公司的数字化转型到什么阶段了？
IOMM
有朋友说，这是老外定义的，有没有中国的啊？
中国作为数字化转型先锋，当然得有了！信通院去年9月就发布了一个IOMM（企业数字化基础设施和运营能力成熟度模型）。放一个图你感受一下：
上面的中文大家都认识，我就不敲出来了，怪费劲的。
这是中国信通院云计算与大数据研究所整的，所以这个阶梯有点带上“云计算”的意思。什么基础保障、业务支撑、平台服务啥的。不过客户运营和创新引领是不是也很像BDBMMI里定义的后两级？一个是数据变现（数据价值化运营），一个是数字化转型（创新引领），神似有没有？
说到这里，也顺便解释了一个很有意思的问题：数字化转型是不是就是上云？
你看，按照信通院的说法，上云只是数字化转型的一个步骤而已。最终肯定是要实现价值输出的。
