云计算并不是所有公司的选择，一些企业正在面临从云中迁移到数据中心的问题，但总是没有简单的答案。
你问问Groupon全球数据中心业务主管Harmail Chatha就知道了。他最近遇到的最多的问题就是，一个公司该如何摆脱云计算。
“目前还没有足够广泛的知识背景，”Chatha说，“人们只是假设，如果你是一个科技公司，你肯定知道如何运行一个数据中心。”
一旦公司开始每年投入20-25万美元到云中，他们应该考虑其他选择了。Chatha建议“与一些数据中心供应商谈谈，”不同的企业资金投入会有所不同。
一些公司可能不知道如何对比云计算与数据中心运营，如何离开云或者如何选择一个数据中心提供商。其他人可能觉得他们缺乏必要的人才来保证数据中心运行，或者难以计算电力需求。
然而，“在某种程度上，他们只需要扣动扳机，”他说。
和Groupon一样，大多数小公司从云中起家，因为云允许公司快速部署和进入市场。Chatha说。
运营数据中心与云计算相比时，“一旦规模扩张，就会享受到经济性，”Chatha说。
Groupon在2011年开始走出云，三年后推出在线交易网站。
“最大的推动因素是成本，”Chatha说，“对我们来说，待在云中并不划算。”
激励企业采用云的原因主要是云提供的支付能力是作为营业费用，而不是资本费用。如今，托管的基本租金和效用报偿可以看做Opex，硬件也可以作为Opex，他说。
Groupon的需求比Netflix更加多样化，例如，Netflix完全搬到亚马逊网络服务（AWS）。Netflix最大的需求在于存储，Chatha说，但是Groupon需要一切，从虚拟机主机到数据库。
目前，Groupon公司95%的生产环境位于数据中心托管，5%在AWS上。Chatha没有透露Groupon公司在世界各地的数据中心，但他说的每一处的设施至少1兆，超过1000平方英尺。
最近，RagingWire Data Centers表示Groupon在加利福尼亚州的新CA3数据中心已经达到1兆的电力，占地5000平方英尺。
根据RagingWire高级副总裁兼首席技术官William Dougherty，RagingWire的数据中心里陈列着Groupon的产品。
16英尺高的Groupon机柜为数据中心节省了空间，彩色编码的电缆增加了视觉吸引力，同时减少了错误，Dougherty说。
最大的挑战是要找到一种方法来满足Groupon的功率系数以支持高密度和高货架。公司使用冷通道控制系统和白色的基础设施。Groupon开发的线性规划模型优化了空间、电力和冷却成本。
“Groupon希望他们的空间都是一样的，他们在世界各地有不同的供应商，”Dougherty说。
Groupon采用双活模式，与另一个加州数据中心共同为北美和拉丁美洲的客户提供服务。
公司已经搬迁到Vantage Data Centers的V3数据中心，并且自2011年以来，规模扩大了两倍。
对于没有有效运行基础设施的公司来说，云计算通常比运营数据中心更胜一筹。但是对于Groupon来说，Groupon的规模庞大，并且知道如何管理自己的数据中心，另外也能采购到价格合适的硬件，Vantage COO Chris Yetman说，“他们懂得如何很好地提高利用率。”
对于一大群服务器需要管理的组织来说，云计算非常具有吸引力。
“如果你是几兆或更多，你可以做基础设施即服务提供商正在做的事情了，Yetman说。
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