其实，往往有的时候，“思维方式”比提升技术更为重要，在个人职业发展生涯中，因此，今天，我们扯一下：做人。
Dunning-Kruger effect，达克效应，其全称为“邓宁-克鲁格效应”。通常指的是一种认知偏差现象，具体表现为“能力欠缺”的人在自己欠考虑的决策的基础上得出狭隘的结论，导致无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为。然而这些能力欠缺者们却沉浸在自我营造的虚幻的所谓的“优势”之中，常常高估自己的能力水平，以至于无法客观评价他人的能力。
通常，达克效应生态所衍生的此类群体，在实际的社会环境中往往表现为以下：
1、通常追求没有营养的虚幻，高估自己的实力
2、不能正确认识到比自己更牛逼的人的水平
3、喜欢凡尔赛，不能正视自身的不足
4、自身的周边生态难以改变，看待问题比较狭隘
5、自我为中心，认知偏低
在日常工作中，达克效应无处不在，毕竟，在这个膨胀的社会环境下，大家也随之浮躁，很少人甚至没有人愿意真正追随自己的内心所向，去“勇敢”、“坦诚”追寻自己的梦想。或许，环境可能是其中的外因，而我们自己则是主观者。其实，从本质上讲，达克效应，就是一种“幼稚”的表现，别人谦虚，你以为别人不如你；别人谈A，你却以为在瞎扯，这类人最喜欢“王婆卖瓜”、“以无知认为牛逼”，要么以语言对别人进行人身攻击，要么进行职场 P。
众所周知，达克效应以及被达克效应“侵蚀”的人，就像一只恶心的苍蝇，时刻在我们的面前晃来晃去，恨不得给它一巴掌，那么，作为技术人员，如何“远离”达克效应？通常来讲，可以借助以下途径：
1、敬畏与学习
凡事，三思而后行。时常保持开放的态度，承认自己的无知、缺陷，遇到事情不要先主观臆断，先自己进行探究再进行定论。除此之外，在与别人进行交流的时候，应先搞明白上下文再做判断。
2、多行路
技术，往往来源于生活。技术的获取通常可以有多种渠道，比如，公司的项目实践、新技术的学习、社区的互动等等。因此，在技术这条道路上，我们更多的在于“交流”。只有不断的交流，才能发现自己的不足、缺陷，别人的优势，只有对上述数据的揉合，才能为我们后续的技术发展建立模型，无论是基于公司业务场景或个人发展通道，从而提升市场竞争力。
3、避免“合污”
在一个团队中，或者组织中，我们始终要保持：谦逊。因为“小人”太多，一不小心就容易翻车。作为公司的一员，始终秉持公司的相关规章制度，完成领导所规划的任务安排，合理规划每一分钟的时间，以尽可能少的资源谋取最大的工作价值，从而提升劳动力。尽量减少在公司的摸鱼行为，别人有鱼可摸，而我们不一定有。对事不对人，在不了解事情的原委之前，我们要以“坦诚”的心胸，尽可能不要人云亦云，毕竟，真相终归会水落石出的。
因此，无论是基于我们的生活，或者是工作，从本质上讲，其实承认“我不知道”并不可怕，并不是一件丢人的事情。发现了自己“不知道”才能引领我们走向“知道”，大脑引导我们生活和工作，但它不能正确衡量我们“不知道”的尺度。有时只有正确审视自己，问自己是否确实“知道”，并坦然接受“不知道”，才能真正变成精通者，这并不是一种失败，而是成功的开始。
不知道自己不知道:认为自己啥都知道，自信心爆棚，觉着自己知道的就是整个世界
知道自己不知道：随着接触的东西多了，慢慢觉着自己不懂得太多了
知道自己知道：随着时间的沉淀，懂得越来越多
不知道自己知道：对于各种知识与经验，作为一种“常识”信手拈来
