带你读《2022技术人的百宝黑皮书》——新手项目经理入坑指南（3） https://developer.aliyun.com/article/1242480?groupCode=taobaotech
新人PM落地建议方案
那前面说了这么多项目经理岗位的成长模型，那回到一个已经入坑的项目管理小白，如何能快速在一个陌生的环境里完成PM岗位的顺利落地呢？这里我总结了一个通用的模型，供大家参考。
总结一下就是“2个了解” 和 “4个阶段”。
2个了解
了解你要进入的业务
了解业务相关的背景、目标、逻辑、阶段等等，建立自己业务领域的知识体系是和相关项目成员建立共同语言的第一步。你可以通过拿到业务核心的启动、阶段汇报、复盘等文档，快速学习业务域相关知识。
了解你要一起合作的人和组织
PM最重要的就是和人打交道，组织中不同人的立场、性格、诉求对于理解项目的运作都是至关重要的，建议可以尝试自己画一个所在组织的架构图，并建立主要干系人信息表，通过这个梳理去熟悉和了解相关干系人。特别是在一些复杂的横向项目中，项目干系人可能会来自很多不同的组织，这个时候，充分了解这些干系人不仅是必要的工作，在完成后还会成为PM独特的优势。
当然，这个两个了解的过程中建议能找到一个信息灵通的人作为“老师”带着你，这样可以大大提高了解的效率和深度。
带你读《2022技术人的百宝黑皮书》——新手项目经理入坑指南（5） https://developer.aliyun.com/article/1242473?groupCode=taobaotech
