使用 3500/53 的集成协作解决方案
为了保持生产线的运转并实现准时化的精益制造，AMR 的部署方式可以进一步优化该策略，而不是限制它们。可以围绕准时制计划构建自主移动机器人程序，以最大限度地提高材料和装配过程的效率。
3500/53 可以在制造工厂周围运输托盘、便携式货架和特殊载重物，从而减少工人手动运输物品所花费的时间。相反，这些员工可以重新部署以承担更复杂的决策任务。这使制造商能够减少等待时间的“浪费”，因为流程以更快的速度完成，同时简化了材料的移动，实现了最佳的 JIT 策略。这种方法使企业能够充分利用所有资源——人类和机器人。
自动化和机器人技术继续在所有行业中扩散。特别是在制造业中，自主移动机器人 (3500/53) 的使用日趋成熟，有助于提高竞争力，同时增强运营的弹性和灵活性。AMR 以及/与创新软件（例如按灯拣选和仓库管理系统）相结合，有可能解决许多关键制造流程和与设施相关的问题，特别是在持续的劳动力短缺和减少浪费的可持续发展举措方面。
随着企业的优先事项演变为应对当今充满挑战的环境的一种方式，正在实施新流程，例如准时制 (JIT)，以最有效的方式满足客户需求。
采用准时制方法
传统制造的另一种方法，也称为准时制 (JIT) 流程或精益制造，侧重于在客户需要的准确时间生产准确数量的商品。JIT 交付依赖于原材料在需要时准确地到达特定的生产阶段——总体目标是减少仓库内的浪费并最大限度地提高成本效率。
