你可能已决定将某些产品开发或业务流程外包出去，但是，如何决定外包哪些流程以及使用哪些合作伙伴呢？
外包地图可以帮助你为团队选择合适的资源，该工具根据战略和技术考虑评估你的选择，通过确定满足需求的最佳技能矩阵来优化组织任何级别的决策。
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外包地图
工具优点：
提供选择合作伙伴的清单；
通过确定给定项目规模的最佳外包方法来降低风险；
提供根据需求选择外包合作伙伴的客观标准。
该工具解决了哪些业务问题？
这个工具提供了一个路线图，通过充分利用内外部资源快速为你的项目配备人员。
该地图消除了过程中的一些猜测，并通过提供有意义的建议将风险降至最低。最后，它有助于为管理层提供理由，在必要时加快审批速度。
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应用外包地图
1~3 级别分别表示：
1 = 无或低；
2 = 有时或中等；
3 = 是或高。
对于下面的每个问题，请根据1~3的级别分配一个数值：
战略重要性：
这个过程是战略的关键组成部分吗？
后续流程会再次使用它吗？
它是产品差异化的重要组成部分吗？
技术难度：
它在技术上是否复杂，是否使用尖端组件？
它是否依赖于内部专利或深厚的公司专有技术？
您想捕获 IP 以备将来使用吗？
对战略和技术维度的答案求平均，以产生从1~3的两个数字，通过使用平均值作为 X 和 Y 的坐标绘制圆心，评级结果将显示在外包地图上。
你应该将此过程单独应用于你准备外包的不同类型的工作，例如，外包软件开发将生成与外包薪资管理不同的地图。
例如：一个团队希望为新产品外包一段代码，经过讨论，他们决定该计划具有低战略重要性（战略轴上的 1）和中等技术复杂性（技术轴上的 2）。
该工具使他们相信，通过使用自由职业者或众包服务，他们会找到最佳的外包合作伙伴。
你可以通过考虑以下问题来增强外包地图，这些问题可以帮助你评估地图建议的类别内的特定供应商。
同样，对每个答案使用 1~3 的级别，但不要平均答案。相反，使用它们来优化外包地图中的选择，以便你可以在具有竞争力的选项之间进行选择。
需要非常大的努力？
需要长期努力？
开发成本重要吗？
需要说英语吗？
受到内部项目管理薄弱的挑战？
上市时间短很重要吗？
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你还应该知道什么
虽然不可能将这个复杂的决定简化为一套黑白规则，但外包地图将帮助你快速做出决定。
同时，你还应该考虑内部文化、对知识产权的敏感性、成本和先前的经验等因素。
如果你不熟悉外包或远程开发，就会存在很多问题会影响你考虑的资源质量，包括沟通问题和资源周转问题，外包地图将有助于将这些风险降至最低。
如果你在小型项目上使用低成本资源，请同时雇用两个人来并行完成一项小型的、有时限的任务，然后选择提供更高质量输出的那个方案。
卫朋
人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN 嵌入式领域新星创作者、资深技术博主。2020 年 8 月开始写产品相关内容，截至目前，人人都是产品经理单渠道阅读 56 万+，鸟哥笔记单渠道阅读200 万+，CSDN 单渠道阅读 210 万+，51CTO单渠道阅读 180 万+。
卫朋入围2021/2022年人人都是产品经理平台年度作者，光环国际学习社区首批原创者、知识合作伙伴，商业新知 2021 年度产品十佳创作者，腾讯调研云2022年达人榜第三名。
文章被人人都是产品经理、CSDN、华为云、运营派、产品壹佰、鸟哥笔记、光环国际、商业新知、腾讯调研云等头部垂直类媒体转载。文章见仁见智，各位看官可策略性选择对于自己有用的部分。
