开发者学堂课程【低代码制造业最佳实践：低代码如何实现生产制造行业的高效管理（三）】学习笔记与课程紧密联系，让用户快速学习知识
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低代码如何实现生产制造行业的高效管理
因为可能通过客户案例展示的时候更具体，第一这个客户也是属于是全链路，虽然公司的规模不是特别大，但麻雀虽小五脏俱全，各个应用模块的场景的内容还是比较有代表性的，目前这个客户有ERP在使用，第二个是主要做一些加工模具来进行操作。
这几个是在和客户沟通的时候，或者在做调研的时候。其实他们对这几个问题也比较关注，因为订单比较多，每一天可能是几十个，有时候可能还会有一些插单紧急单等，第二个来讲目前可能还是采取纸质的流转卡，车间里的环境会进行一些涂抹。还有质检模块每个员工都需要自检，然后根据客户的一些要求要有抽检或者巡检的业务场景，并且做记录。后面是人员效率方面，目前是采取在统计方面有一个人专门进行excel表格每一天都要填写，搜集回来在做处理，每个月都经常会加班。
还有一个就是生产过程监控，销售经常会因客户追溯订单的进度，在这个地方也会出现一些问题点。
针对于这些问题的内容点会通过在Eda里面做这样的一个应用，然后完美的进行解决。第一个就是任何一个订单有相关权限，有一个比较好的功能就是它的权限的管控穿透在支段里面，也可以进行数字性的穿透。从而相关的人可以看到相关的信息的内容点，而且可以实时掌握住，所以说在订单最终这个模块非常清晰。
第二个来讲就在工单下发，我们针对于整个工单里面做了比较复杂的设计，比如说有这种菜单然后数据的一个变更、优先级、变更等下达和反下达的逻辑，和二维码的内容点在这里针对于某一个订单可以做一些限制。
下面是一些质检，通过Eda里面一些高效的流水引擎和销售引擎，一些员工报了之后质检的话就会通过，质检结束之后会有抽检人员来进行系列化的点。根据消息的内容点来进行自动逻辑的通知和接收，从而针对质检的统计模块非常清晰。
这是我们的绩效，目前做的就是通过Eda，一方面针对客户会出一个员工性质的产能表，可以根据每个工需和它的奖惩。有两个表一个是奖惩表，日常过程中的奖励和惩罚，第二个是员工基建型的通知，这两个结合起来就是通过Eda的基建日结从而实现整个公司的绩效管理。
这个就是整个的生产设备，可能进行生产日报和设备日报。或者说针对于这个设备的定期巡检、维修维保，都会在这里得到一个内容的呈现。在加工里刀具的损耗其实还是比较高频，所以在这个关键性上来讲做一些仓库的管控。
后面也会形成一个数据性的总的看板，就是车间大屏。以前给客户提供的还是右下角的形式，后期全部采用大屏来进行操作。
最后帮助他们做了一个系统性的集成，通过Eda和ERP的结合。目前主要是在基础资料，以及用户单等以及返修入库，在仓库和基础资料在单据里边的打通信息的操作，从而说基础资料在金蝶里面做维护，然后金蝶结束之后就会自动到Eda里面工单下发，一直到整个工艺的流程结束之后，到和平库之后返回ERP里。
这是整个的一个逻辑，江苏现在对于企业信息化有一些列上云性的补贴，客户通过Eda底座的产品部分的客户也在申请。
几乎是这样的逻辑，感兴趣可以扫码加入群或测试架构里做一些体验。
·计划排成目前是使用手动，后期看能不能实现自动化。
·怎么做选产品不同属性就可以出不同价格类似购物选不同套餐？这个属于技术性问题，可以加入技术交流群。
·可以计算交期。针对任务盘下发和整个工序内容点。
·目前做的金蝶支持ERP，它的整个链路没有问题，金蝶云星空，云端型产品没有任何问题，目前只做了几家。
·系统可以根据制作订单生成采购单吗？标品里边没有，针对产品制作销售订单，采购管理和销售管理是独立的，但是也可以通过Eda来做。
