不同组织的许多高管都接受这样一个事实，即敏捷方法，它是正确的框架，提供了很高的投资回报率，并且可以成为实施组织战略变革的竞争优势。

每个组织都不同;它具有不同的商业模式，产品和服务，在不同的市场中运作，具有高度低风险和不确定性，面临着不同的宏观和微观环境挑战。

你怎么知道敏捷适合你，我怎么能搞清楚？

要了解敏捷方法是否适合您的组织，可以使用不同的模型来定制我们的组织中的敏捷适用性。

其中一个模型被称为Stacey矩阵模型。

Ralph Stacey在2011年开发了这个模型，以帮助管理者和领导者在不同的情况下选择不同的决策和管理方法。

该模型是二维的，基于确定度和一致程度。

水平（X）轴，确定性程度与确定或定义原因和影响之间的联系有关。当确定原因和有效联系时，问题肯定很接近。

在这种情况下，人们可以利用过去的经验来计划未来行动的结果，并期望具有良好的确定性，积极的结果。

当问题或决策远未确定时，因果关系不明确，情况是新的或独特的。

垂直（Y）轴是团队，团队和组织之间就问题或决策达成一致的程度。

在频谱的一端，如果在这个问题上存在高度的确定性和一致性，那么决策就很容易，这个领域被称为（理性或简单），传统方法（瀑布）和方法是最有效的。

在另一个范围内，没有就该问题达成一致意见，也没有确定因果关系。在这个地区，计划通常是慷慨的，这是一个混乱和无政府状态盛行的地区。

这是极端不稳定和稳定性不可逆转的极端，应该避免混沌区域。

在频谱的两个极端之间存在称为复杂区的大区域。这里的传统方法并不是情感因为复杂区域中的系统是不可预测的。

在此区域，您既不能提前指定产品详细信息，也不能在准确度方面就这些详细信息达成一致。这些条件需要用户和开发人员之间的协作环境。

最佳使用方法是敏捷，因为它需要高度的创造力和创新才能产生解决方案。

要准确应用此模型，必须了解组织内部的动态力量，其愿景，未来战略以及所在市场中的地位。

该模型本身非常易于应用，并评估Agile是否适合您的组织。最重要的是，你做了一个非正式的决定，这正是这篇文章旨在存档的内容。