从今天开始，我就要进入“群买菜”系统真正的 DDD 设计和实现过程了。这里面会涉及到一些 DDD 相关的概念和理论，但更多的是设计和代码实践。

正如第一篇“缘起”中提到的，本专题将尽可能的将理论知识进行浓缩和简化、糅合到实际的设计文档和代码实现中去表达。

DDD 本质上是个“软件设计”方法论，它指导的是“怎么做软件设计”。故在正式开始“群买菜”的软件设计之前，我们先对 DDD 整体方法论（这里主要是张逸老师的 DDDUP）做一个简单的、从我个人角度理解的介绍。

本篇在对 DDD 整体工作框架做了个简要的介绍后，我会在本篇中完成 DDD 工作框架中的第一步——“群买菜”系统的全局分析。

01DDD整体工作框架

在我个人的理解中，DDD 工作框架其实就只有两个部分：对“问题空间”的分析和描述、以及通过一系列方法实现的“解空间”的映射。“问题空间”其实就是在目标软件系统上线前、当下的现实业务世界，“解空间”就是目标软件系统的设计方案和代码实现。

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“问题空间”分析：全局分析

对“问题空间”进行分析和描述，就是“问题空间”的所有工作内容。它指的是要搞明白我们的软件“到底要解决什么问题、以及满足什么业务需求”——说得更直白一点，就是传统上大家理解的“业务需求分析”。不过，我们在 DDDUP 方法体系里，不叫“需求分析”而叫“全局分析”。

首先，我们需要了解 DDD 中反复提到的“业务领域”和“业务子领域”的概念，并将“业务子域”区分出 3 个类别：核心子域、通用子域、支撑子域。

所谓的“业务领域”，指的就是“业务领域模型”。因为 DDD 是“领域驱动设计”，所以“业务领域模型”是 DDD 的核心概念来源。而”业务领域“就是所开发软件系统需要对应的现实世界的某个“业务范畴”，比如：电商、物流、通信、交通、医疗、教育等等。

在“业务领域”下，我们可以将其业务内容分为多个“子领域”，比如：“电商”业务领域下，有“客户”、“商品”、“库存”等等多个子领域。

需要注意的是：“业务子领域”的划分其实是不考虑将来软件系统会怎么建设的，而更多是考虑现实业务中需要怎么区分这些业务单元。当然，有可能系统实际实现后，系统的模块也会有跟“业务子领域”一样的划分——但这只是“系统同构化映射现实业务”，并不是系统模块划分在影响业务单元划分。也就是说：“业务子领域”划分是“因”、“软件模块”划分是果。甚至有可能根据实际项目的现实条件，软件系统并没有按照“业务子领域”进行分块。比如：重用一个既有的整体的 SAP ERP 系统来实现“采购”、“库存”、“财务”多个“业务子域”的支撑。

“业务子领域”按照如下的识别规则划分为 3 类：核心子域、通用子域、支撑子域。

“通用子域”就是那些无论在哪个行业、哪个业务领域下都可以通用的“业务子域”，比如：角色权限、组织管理、员工、IM 即时消息等等。这些“通用子域”所对应的软件实现，很多时候是可以直接在市面上采购成熟产品来实现的，不见得非要本项目的软件团队来实现。

“支撑子域”是那些虽然有本行业、本业务领域下特定的业务知识，但并不是本业务领域下最核心的业务单元。比如：“电商”业务领域下的“库存”、“物流”、“财务”就不是核心业务单元，而只是支撑“订单”、“客户”等核心业务单元的、后台人员所使用的与直接客户无关的业务单元。

“核心子域”就是那些体现本“业务领域”最核心业务价值的业务单元。当然，这其实是个“相对概念”，是在特定语境下才有效的说法。比如：在“电商”业务领域中，“物流”就是个“支撑子域”；但在“快递”业务领域中，“物流”就是个“核心子域”。

其次，我们大致了解下 DDDUP 对“全局分析”要求的工作内容（这里您不必全部记住，只是大致浏览即可。我在本节的“群买菜”全局分析中会给您演示怎么做）：

价值需求分析——对目标软件系统的价值需求进行调研总结；

核心业务流程分析——对目标软件系统将要覆盖的、体现最为“核心商业价值”的业务主流程进行调研分析，画出流程图；

业务场景识别——识别出按照时间轴的跨度，业务主流程有哪些在时间线上“断裂”的业务场景；

业务流程分析——对每个业务场景下的业务流程进行识别，并用跨角色的泳道图、业务服务蓝图、事件风暴图等工具（如果您不明白这些工具是啥，暂时不管它）表达出各场景下的、各情况的业务流程；

业务用例识别——在泳道图、业务服务蓝图、事件风暴图等工具表达的业务流程基础上，识别出系统将要满足的“业务用例”。没错，就是 UML 的那个“业务用例”；

编制业务用例规格书——就是每个业务用例给一个需求规格书（按照规定的模板格式）描述文档；

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“解空间”映射：战略设计+战术设计+代码实现

首先，我们同样需要了解 DDD 中提到的关于设计的最重要几个概念：

战略设计层面的 2 个重要概念：限界上下文、上下文映射。

限界上下文就是目标系统内部最粗粒度的模块划分，这个粒度的模块划分往往是后续“微服务”怎么切分的主要依据。

这种限界上下文的划分，最理想的情况就是一个“业务子域”对应一个“限界上下文”（所谓“同构映射”）。但在实际软件系统设计中，可能因为“第三方伴生系统”、“遗留系统”等情况的存在，而不得不出现“错配”的情况，就如下图所示——也就是说：只有所有“业务子域”对应的业务逻辑都全部由目标软件系统“全新实现”才可能出现“最理想情况”。

限界上下文映射就是搞清楚这些“限界上下文”模块之间是怎样的协作关系（调用关系、事件通知关系等等）。

“限界上下文”的划分，最重要的就是追求的“高内聚、低耦合”。而这其实是个“无止境”的追求，并且不同的架构设计师、其经验和对业务的理解不同，自然设计成果也不会完全相同，所以严格来说这是一种“很艺术化”的设计成果。

但无论怎样，DDD 战略设计中有一系列的方法和原则来帮助达到您尽可能地达到“高内聚、低耦合”的设计效果，我们会在后面的实例演示中逐步看到。

战术设计层面的 4 个重要概念：实体对象、值对象、聚合、领域服务。

实体对象是对象模型中最主要的类，需要数据生命周期管理的、根据 ID 标识而不是属性来判断是否同一个对象的类。如：订单、订单行等。

值对象是不需要数据生命周期管理的（它们往往用来描述实体对象的属性）、只要其对象内的属性取值发生变化该对象就被认为是另一个对象。如：地理区域（含省市区）、家庭住址（含经纬度定位和详细地址）、身份证号（含编码规则）、姓名（含姓+名）等。

聚合和聚合根。在实体对象中，有些实体对象是不需要单独出现的、总是跟着另一个实体对象的出现而出现、消亡而消亡的，如：”订单行”总是随着“订单”的出现而出现、消亡而消亡。往往，我们在完成“对象模型和关系识别”后，列出了很多实体对象，这些对象可按照它们之间的“绑定存亡关系”进行分组，分组后有一个实体对象是唯一的访问入口。这种分组就叫“聚合”，而那个作为唯一的访问入口的实体对象就是“聚合根”——一般情况下，给“聚合”的命名就是“聚合根”对象的名称，如：“订单”聚合可能就包含了“订单”、“子订单”、“订单行”、“商品快照”等多个对象（后面的对象都不需要单独出现）。需要说明的是：值对象是“附庸”在实体对象上出现的。

领域服务。实体对象、值对象都是有行为的（也就是方法逻辑），很多业务逻辑就直接在这两类对象中实现了。那么，有了“聚合”就可以将很多业务逻辑在“聚合”内部的各个实体对象、以及伴随的值对象的方法逻辑中实现。但是，仍然有一些不能明确划分到单个聚合”职责“中去实现的业务逻辑，而这些逻辑就需要在“领域服务”中去实现。比如：“为当前登录用户创建订单”这一业务逻辑里面，既包含要根据当前登录用户的 ID 找到对应的客户资料，还包含根据请求输入信息创建订单记录。那这些逻辑，到底应该是由“客户”聚合中实现呢？还是在“订单”聚合中实现？显然，无论放在“客户”还是“订单”聚合中，都是不合适的，所以就有了“为当前登录用户创建订单”这一领域服务存在的必要性。

其次，我们在了解 DDD 战略、战术设计的几个重要概念后，就可以来看看战略设计、战术设计分别包含什么工作内容：

战略设计主要完成如下 3 方面工作：

系统上下文定义——将目标系统与伴生系统进行职责分工。

限界上下文识别及其对应的上下文映射。

战略层面的技术决策——主要包括：

“系统整体”角度的软件分层（区分边缘层、业务价值层、基础层）；
系统整体角度的架构性决策：微服务的划分、事务一致性策略（全局一致性 vs 最终一致性）、数据库架构（单体数据库 vs 分布式数据库）；
必要的各限界上下文的技术栈选择（开发语言、技术组件、使用规则引擎考量、使用 CQRS/命令总线考量、事件消息机制等）；

战术设计主要完成 4 方面工作：

对象模型的概念分析——识别出有多少实体对象、值对象。

聚合设计——将实体对象进行聚合分组，选出每个聚合的“聚合根”。

服务设计——设计出“领域服务”，并在“领域服务”的基础上设计“应用服务”。这两者的区别，以及如何设计在后面的实例中会介绍。

战术层面的技术决策——包括但不限于：

如何在前端界面和后端服务之间传输数据（VO：view object）
微服务远程服务调用时如何传输数据（DTO：data transfer object）
使用开发语言的哪个持久化框架实现数据持久保存（如 JPA/Mybatis 等）
如何实现资源库端口等。

好了，我们已经对 DDD 整体的工作框架做了一个特别简短的介绍，下面完成本篇文章的正题——群买菜全局分析。

02群买菜系统全局分析

1业务背景和价值需求分析

说实在的，我写这款“群买菜”小程序，是发现很多生鲜店老板或团长在使用“群接龙”这款小程序。而实际上“群接龙”并不能很好的满足生鲜行业的一些特定行业特性——如：活鲜类商品的多退少补等。

所以，“群买菜”其实是一款给生鲜社区店或社区团长提供的，允许消费者在线下单、接龙以及店主或团长进行后台店铺、商品、订单等管理的小程序。描述一个软件产品商业价值的最好方式是“商业模式画布”，下图就是“群买菜”小程序的商业模式画布：

通过该“商业模式画布”，我们能够看出我们开发“群买菜”小程序，其主要的用户就两类：消费者（生鲜客户）、商家（生鲜店老板、或社区团长），主要商业价值是通过满足“消费者”和“商家”之间的“在线交易”来实现的。所以，“群买菜”系统涉及到的利益干系人（stake holder）包括 3 个：

消费者（生鲜客户）
商家（生鲜店老板、或社区团长）
平台运营方（群买菜软件的提供方、运营方）

基于这 3 个利益干系人，我们分析各方的“利益诉求”，得出如下的“价值需求规格书”：

2产品需求输入和统一语言

首先，我们来看看“群买菜”系统的需求输入——产品原型设计。

在 DDD 社群中，大家争论和激烈的一个话题就是：“产品经理”在 DDD 设计中到底起到什么作用，还需要“产品经理”这个角色存在吗？

这里我分享下我个人的观点：DDD 作为软件设计方法，解决的是“工程性问题”；而产品经理作为产品直接负责人，是要从商业利益、用户心理、公司资源等多个方面进行综合考虑的，他在产品设计中所完成的“原型设计”作为产品设计中最重要的成果之一，是在将关于“非工程性问题”的思考结果表达出来。

所以，我在这里秉承的观点是：产品经理输出的产品设计，作为 DDD 全局分析的输入，而不是用 DDD 全局分析代替产品经理的工作。否则，这在公司“商业职责”的定位上就很不清晰了。

于是，我这里“群买菜”系统的“全局分析”是在“群买菜”产品原型设计的基础上进行的。“群买菜”产品原型的部分设计截图如下：

由于产品原型界面很多，这里就不一一介绍了，有兴趣的您可以到这里去在线浏览：《群买菜产品原型设计》（https://xie.infoq.cn/link?target=https%3A%2F%2Fwww.stardata.top%2Fstarshop%2520mini-app%2Findex.html）。

接下来，在开始后面的分析设计之前，我们需要完成 DDD 设计方法论中特别重要的一步工作：制定统一语言（UL）。我个人的理解，所谓“统一语言”其实就是一个“术语表”。在大型项目中这样的“术语表”特别重要，一种比较务实的做法是：不要为所有“业务子域”制定一个“大而全”的术语表，而制定“分业务子域”的术语表（即统一语言）。鉴于“群买菜”并不是一个“真正的大工程”，我这里只为“群买菜”系统给出一个集中的术语表。同样限于文章篇幅，我截图部分术语表如下图：

如果您对完整的“群买菜统一语言”（即术语表）感兴趣，可访问在线页面《“群买菜”统一语言》（https://xie.infoq.cn/link?target=https%3A%2F%2Fwww.stardata.top%2Fqunmaicai-ul.html）。

3核心业务流程和业务场景

有了价值需求分析、产品需求输入、以及“统一语言”定义，我们就可以开始基于业务的核心流程（也就是软件要实现的“最核心价值流程”）对业务场景进行划分、并对每个场景下的业务流程进行细化设计，进而完成两个最重要的工作：业务用例识别（也叫“业务服务”，是后续”应用服务“、“领域服务”设计的最主要基础）、业务子域识别与分类。

根据“群买菜”的价值需求分析，我们知道“群买菜”最核心的业务目的就是：满足“社区生鲜”这一“业务领域”下，“客户”和“商家”的在线交易和接龙活动。为此，我们设计出”群买菜“的核心业务流程如下图：

在进行后续的业务流程具体分析之前，我们需要将“问题空间”进行“简化”，也就是常用的“化整为零”。一般来说，对业务流程来说“化整为零”的第一步是进行“业务场景切分”——也就是按照时间轴、把时间上可以“断裂”开来的流程进行切分。就我们“群买菜”系统来说，从“时间轴”上可以“断裂”的业务场景分析如下：

商家建立店铺。商家在线销售商品之前，需要先在系统中建立店铺，并设置店铺的相关营业属性（营业时间、是否送货上门等）。这个操作，对于商家来说，可能只需要几分钟的时间。

商家建立和维护商品库。商家建立店铺后，系统并不会要求立即建立商品库，所以建立商品库和店铺是可以在“时间上断裂”的。

客户在线浏览和下单。一般来说，客户只有在商家商品库后，才有可能在店铺浏览商品和下单。但显然，并没有一个业务规则要求“客户浏览和下单”必须和“商家建立店铺、商家建立商品库”在时间上是连续操作的。事实上，商家可能只需要建立一次店铺、建立一次商品库，但客户可以发生无数次在线浏览和下单。

在线接龙活动。按照产品需求设计，系统还需要支持商家发起的在线接龙活动。在线接龙和在线销售的区别是：在线销售是一次建立商品库、但发生无数次销售；而接龙活动是在商家每次建立后、客户只能参加一次接龙。所以，商家建立接龙活动、到客户参加接龙活动在“时间轴”上是连续的。

商家结算营业收入。商家可以定期进行营业收入结算，只要客户在系统上确认了收货（或者系统超时自动收货），则商家就可以将资金提现到自己的账户下。这其中，可能涉及到系统平台运营方与商家之间的手续费结算。这一营业收入结算过程，从时间轴上来说，也是一个独立的业务场景。

商家加盟品牌。在产品原型设计中，我们可以看出产品经理还希望系统能够支持商家店铺之间的“轻加盟”模式，以实现店铺的“轻连锁”或实际的“加盟分销”。这种“轻加盟”模式，就是建立店铺和店铺之间的“品牌关联”关系，使得加盟某店铺的新店铺，可以销售被加盟店铺（称为“品牌店铺”）的所有已上架商品。从时间轴角度来说，显然作为品牌店铺设置加盟政策、以及选择哪些品牌店铺进行加盟，这是另一个”时间断裂“的独立业务场景。

根据如上的分析，再结合上述 6 个业务场景之间的逻辑关系，我们画出如下的主体业务流程图：