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最近很多客户沟通中会聊到一个话题,还没有上规模的企业,需要不需要进行项目式管理? 我给到的答案是肯定的。而且越早越好。 很多企业管理者认为,项目管理是中大型企业针对大型的项目进行的集中式管理,形成一个个完备建制的项目团队完成指定任务。
互联网人爱相互跳槽,腾讯和阿里一直相互流动,近两年势头强劲的字节跳动也成为跳槽热门去向,那么在这三家公司工作有什么区别呢?一起来看—— 旗舰产品 擅长领域 腾讯:是社交领域的霸主; 阿里:是电商界的巨头; 字节跳动:是内容领域的王者。
围绕着出色的反面,还有有平庸。产品经理是一个职场人士、也是一个互联网从业者,今天出色的定义在职场中我们抛开不谈。 就产品经理一个互联网从业者,在职场、生活、以及人生态度如何算一个出色的产品经理? 我谈谈的理解。
“我们把DevOps和研发任务协同结合起来,打破了研发团队的最后一道隔阂。” 往往在产品开发过程中,研发人员需要掌控的最多的工具和平台。 代码,环境,部署,容器,服务器一大堆的工具和平台要使用,但是很多平台之间无法互通,导致了工作无法同步,反复的记录报告又增加了工作量。
前段时间一个 Github 项目把互联网公司的加班文化推上了风口浪尖,不可否认,最近这十年,国内互联网的发展速度赶上甚至超过了硅谷,为了加速发展,国内很多公司采用了“拼工时”的做法,天天加班,却忽略了最最应该关注的研发效能。
做为无所不能的产品经理,虽不是上知天文下知地理,但是也要对产品相关的知识领域有所涉猎。项目管理就是与产品密切相关的一个知识领域,同时也是产品经理日常工作中经常要负责的一部分内容。别问我为什么不是项目经理负责,因为很多公司没有…… 本文结合实际工作实践以及亲身使用CORNERSTONE项目管理工具经验,深入浅出介绍在敏捷开发的互联网公司中一个项目从无到有所经历的各个环节,当然项目管理这门学问还有很多需要深入探索的领域,以下仅仅与各位产品/项目经理们,学习交流一下。
什么是 DevOps 如今 DevOps 已经成为一个流行词,很多公司都在说自己在做 DevOps,但是每个人、每家公司理解的 DevOps 又不尽相同,从 DevOps 诞生的第一天起,如何定义 DevOps 就是一个争论不休的话题。
手工编译,上传服务器文件,执行各种命令,启动和停止服务器,发现一个 BUG,改完再重复之前说的步骤...... 如今看起来啼笑皆非的重复劳动,在没有 DevOps 概念之前,全靠 IT 人员手工完成。
随着企业业务对软件系统日益依赖,IT管理与研发模式也随之对“敏捷”模式产生了需求,也就是今天人们时常提起的DevOps。提升效率,是DevOps实践的核心内容之一。就让我们来一起从软件生命周期的业务流与工作流,探讨DevOps实践效率提升的方向与方法吧。
究竟什么是DevOps? 要想回答这个问题,首先要明确DevOps这个过程参与的人员是谁,即开发团队和IT运维团队。那么,DevOps的意图是什么呢?即在两个团队之间,建立良好的沟通和协作,更快更可靠的创建高质量软件。
DevOps 自 2009 年诞生以来,至今整整过去了十年,从最初的摸索,逐步变成一种主流的软件开发交付模式。BAT在2014年左右,甚至更早的时候,内部的DevOps系统就已经差不多成型了,比如腾讯的织云、蓝鲸,阿里的AOne,百度的效率云等。
ORNERSTONE作为新一代智能项目管理平台,专注于产品研发项目管理,致力于帮助企业全方位解决团队协作与研发痛点,内嵌精益/敏捷/DevOps方法论,让企业能快速响应市场变化和客户需求,同时还具备成熟的立体化智能数据分析系统,可自动生成报表,帮助企业科学量化团队表现,实时把控项目进展。
敏捷开发其实也是企业的一种管理文化。 目前软件行业敏捷开发管理最大的问题在于太看重具体的形式,而忽略了敏捷的初衷。 很多公司请几个敏捷教练建立流程,把会议室的椅子都搬走宣布从今以后大家站着开会了,使用敏捷管理工具建立迭代、建需求、分任务,可是这真的就意味着敏捷了吗? 因为敏捷,老板要求这个功能明天上线,怎么实现我不管,毕竟响应变化高于遵循计划。
前两天,中国旅游研究院发布了《中国出境旅游发展年度报告2019》。报告显示2019年上半年全国旅游人数预计30.8亿人次,出境旅游人数约8129万人次,比上年增长14%。旅游市场潜力不断释放,在巨大的流量面前,各大OTA平台和旅行社都面临着数据管理的难题。
今天七夕耶!!停,别高兴得太早,如果你忙到抽不出时间去约会,那今天也只能是个普通的星期三!!社畜最害怕听到了一组数字大概就是996了,可996并不少见啊,特别是初创型公司,钱没到位工作又累,一人身兼数职也是经常有的事,每当事情堆积在一起的时候,都恨不得自己能有多重影分身。