如何防止架构师PM化?
架构师PM化,指架构师过于偏向项目管理,而忽视技术方面的工作。要防止这一问题,可以从以下几个方面着手:
公司要重视技术,并在评估体系中增加对技术贡献和技术深度的考量。不以交付任务为唯一的KPI。
架构师自己要保持谦逊求知的学习态度,不断学习新技术,做技术尝试和探索。避免陷入自满。
团队建立相互学习、重视工程质量的文化。设置时间做技术 分享、重构、代码评审等。
架构师要专注系统设计和关键难点,避免过多参与非技术类的管控协调工作。
公司可以设立Distinguished Architect 等技术职级,让有能力和兴趣的架构师专注技术深耕。
架构师订阅技术文章和视频,参加行业会议,和技术大牛保持交流。避免被内部事务占据所有时间。
项目管理工作适当交给技术经理或高级PM,让架构师把更多精力放在架构设计和核心问题的技术解决上。
防止架构师PM化需要公司和个人共同努力,做到重技术、重工程,才能在技术上不断突破。
赞0
踩0