阿里工程师的自我修养<141如果我是一线技术主管......作者：谦行前端技术专家阿里妹导读：技术主管和团队成员应该是什么关系？只能是普通的领导与被领导的关系吗？如果，你作为一个一线技术主管，你会怎么管理团队？我们试试换位思考，假设自己是技术主管，反推团队成员如何做事才能获得更好的成长。如果我是一线技术主管，那我可能是团队曾经综合实力最强的，我可能会被时间支配而不能再天天写代码，并且，团队充满各种挑战。如果我是一线技术主管，依然是每周要写周报，每年要写绩效，想晋升，想加薪、想人生巅峰等等。如果我是一线技术主管，在团队只有五、六个人的情况下还好，如果是十几个人的团队的话，会希望有人可以站出来帮我。如果我是技术主管，我更希望：142>阿里工程师的自我修养不抱怨如果我是一线技术主管，我不会喜欢团队有喜欢抱怨的同学：1. 主管每天也很忙，听抱怨很消耗时间；2. 团队有人抱怨，说明团队自然是有问题了，需要花一定的时间梳理出问题，需要及时给出解决方案，甚至要安抚对方情绪；3. 一个喜欢抱怨的人会影响整个团队的士气。其实大部分开发抱怨的工作内容很相似，团队成员不配合做事，PD 提了无理的需求等。大促