其实团队就像军队一样,军队不能天天打仗,一场战斗后就需要休整一段时间,并为下一场战斗做准备,休整阶段每天就是常规训练。 项目团队也一样,经过一段时间的项目冲刺,就需要休息调整,放慢进度,给团队学习与充电,调剂团队气氛。
另外调动团队的积极性是一种艺术,而不是管理层充当监工的角色,上传下达,进度跟踪就打到达到的,进度逼的太紧团队会出负面情绪,导致团队出工不出力,张弛有度非常重要。
我主张建立学习型团队,员工能持续学习新的技术,并将技术转化为生产力,这是一种不错的选择。
道理我都懂,但是该怎么做呢?让大家不要加班了,每天抽一个小时学习、休息,定期还给加工资?员工都开心了,公司能活几个?领导在你这个年纪,从来不会思考你给领导建议的问题,只会思考如何把任务干好。
工作做好了,自然待遇就上来了,多腐败的地方都是一样,追求平等或找参照物,只是给自己的惰性找借口。
版权声明:本文内容由阿里云实名注册用户自发贡献,版权归原作者所有,阿里云开发者社区不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。具体规则请查看《阿里云开发者社区用户服务协议》和《阿里云开发者社区知识产权保护指引》。如果您发现本社区中有涉嫌抄袭的内容,填写侵权投诉表单进行举报,一经查实,本社区将立刻删除涉嫌侵权内容。