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作为产品经理，你可以在迭代排期会上与研发团队明确需求细节和验收标准，并将需求纳入迭代待办列表。在迭代过程中，通过每日站会了解需求进展和遇到的问题。此外，可以利用敏捷管理工具（如Jira、Trello等）来跟踪需求状态，设置提醒和通知，以便及时发现问题并协调解决。
2024-08-05 21:24:14赞同 展开评论 打赏
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