作为项目管理人员，如何快速建立迭代机制并进行规模化的推广和度量？
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作为项目管理人员，你可以从设立固定的迭代周期开始，如双周迭代。在每次迭代开始前，组织迭代排期会，明确迭代目标和需求。在迭代过程中，使用敏捷工具进行任务跟踪和进度管理。迭代结束后，组织迭代复盘会，总结经验教训并进行持续改进。同时，建立度量体系，如使用燃尽图、故事点完成率等指标来监控和评估迭代效果。
2024-08-05 21:24:13赞同 展开评论 打赏
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