1.具备全局的系统思维 在 IT 组织内部,成员必须具备从全局系统的角度与业务进行结合的思维。全局的系统 思维涵盖了链路级的系统范围,而不是自己负责的某个功能模块。践行 DevOps 理念,不 能局限于自身,应从自身出发并沿着领域、团队级和组织级的脉络进行涵盖。
2.关注业务需求是否契合 IT 组织文化 DevOps 需要达到端到端的价值交付,而交付的主体是业务组织,因此业务需求需要进 行统一的扎口和事后复盘。尤其在 IT 组织文化层面,需要组织成员通过价值流向来梳理交 付流程和确定交付核心节点,围绕价值流向来判定交付进度和交付过程中的风险点,并通 过技术手段和管理手段进行规避和优化。
3.共担责任 共担责任是 DevOps 文化的根本,不能共担责任的文化意味着组织成员最终会“单兵 作战”且主动关闭信息共享通道。
4.勇于“试错” 试错的成本包括学习成本、实验成本和总结经验的成本。
5.善用数据,通过数据说话
6.数据是 DevOps 中的重要组成部分,这种趋势将一直延续。没有量化数据的管理,一 切判断都是主观的。管理者需要客观地分析和解决问题。因此,没有数据思维,就不能持 续地进行度量和反馈。
资料来源于《DevOps权威指南:IT效能“新基建”》
下载地址:https://developer.aliyun.com/topic/download?id=8246
版权声明:本文内容由阿里云实名注册用户自发贡献,版权归原作者所有,阿里云开发者社区不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。具体规则请查看《阿里云开发者社区用户服务协议》和《阿里云开发者社区知识产权保护指引》。如果您发现本社区中有涉嫌抄袭的内容,填写侵权投诉表单进行举报,一经查实,本社区将立刻删除涉嫌侵权内容。