行业特种兵团队如何做到“7+14”？

.首先，我们在特种兵团队内部组建了全功能团队。将行业 PD、前后端开发、测试等职能拉通，这样当需 求从行业 PD 流转到前后端开发，从开发流转到测试，都不再需要再进行层次的“排期”等待了。 第二，引入“EDA+SBE”方法进行高效的需求分析。这两个方法，是阿里云研发团队总结和沉淀的。EDA 是 “Event Driven Analysis”的缩写。通过这个方法，首先会组织业务需求的核心干系人 （一般是业务方、PD、开发 PM、测试 PM、交互等关键角色）对业务需求的流程做一次彻底的分析，确 保大家对业务需求流程理解是一致的。接下来再通过 SBE 这个方法对产品设计进行细化；SBE 是“Specification By Example”的缩写。通过这两个方法完成了对业务流程的梳理以及产品功能的细化，接下来，大家只是对这个达成共识的需求产出设计文档。显然，后续的需求评审效率会大幅提升，返工的概率也会大幅降低；而且，经过在多个团队的实践，中小型业务需求是完全可以在 7 天内完成澄清和评审的。 第三，当业务需求完成评审后，需求会被拆解到不同产品域进入开发测试环节，各个域的研发人员需要对齐业务需求，确保需求可以快速上线。 第四，针对团队里之前存在的测试数据准备困难、测试环境不稳定等问题，我们也进行了改进。 第五，建立倒逼中台服务能力提升的机制；快速响应业务依赖于中台的服务化能力，为了避免中台团队闭门造车，倒逼机制也很重要。

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