云原生架构中的ACNA在组织能力上的意义有哪些？

云原生架构升级是对企业的整个 IT 架构的彻底升级，每个组织在进行云原生架构升级时，必须根据企业自身的情况量体裁衣，其中，组织能力和技术栈处于同等重要的地位。云原生架构涉及的架构升级对企业中的开发、测试和运维等相关人员都带来了巨大的影响，技术架构的升级和实现需要企业中相关组织的积极参与和配合。特别是在架构持续演进的过程中，需要类似“架构治理委员会”这样的组织负责云原生的规划和落地，并不断检查和评估架构设计与执行之间是否存在偏差。

此外，云原生架构的设计还需要考虑组织结构的改变。前面提到一个非常重要的云原生架构原则就是服务化（包括微服务、小服务等），这个领域的一个典型原则就是康威定律，要求企业的技术架构与沟通架构必须保持一致，否则会导致畸形的服务化架构，甚至导致组织沟通成本上升和“扯皮”现象增多的问题。

企业需要考虑的另外一个很重要的问题就是，企业接受改变的程度如何，或者说，企业能够快速进行组织结构调整，并保持业务稳定性的能力如何。云原生架构升级要求大量的企业 IT 人员也进行技术体系的升级和岗位职能的重新设计，这势必导致原本处于稳定和舒适区的技术领导者和底层员工必须破而再立，所以组织改变的风险不得不慎重考虑。