《DDD开篇总结》[1]的前三篇已经阐述了几个内容
1.DDD是什么
2.复杂系统的特征
3.DDD如何应对复杂系统
4.模型概念
5.软件开发流程
但一般DDD资料中都会分为两部分讲述：战略和战术，所以按这两种分类，重新归纳整合一下
道
在讨论战略和战术前，先表述一下“道”
DDD是一种软件开发的方法论，任何方法论，都必须落实到“减少代码复杂度”
那么“道”是什么呢？
一直认为DDD的战略就是道，结果搞错了
软件开发的终极“道”就是“高内聚、低耦合”，它是任何有价值思想和方法的具象
如何才能达到这个终极道呢？
1.DRY2.分离关注点
•2.1. 业务和技术分离•2.2. 业务和部署分离•2.3. 变与不变分离
3.缩小依赖范围4.向稳定方向依赖
战略
DDD战略主要包含统一语言和限界上下文
统一语言
在以往OO开发过程中，会经过OOA，再到OOD，复杂系统中，没有人能全方位了解系统并实现系统，术业有专工，专业人士干伟业事，这是正确的
但分工后，团队合作时沟通至关重要，，在整个系统开发过程中，是有一根主线的，那就是业务知识，业务知识在系统落地前经过层层传递，走样变形是常有的事，从开发人员经过多少次的返工情况就很清楚
如果解决这个问题呢？DDD引入了统一语言，把业务名词含义事先确定好，减少不必要的翻译过程，车同轨，书同文，行同伦
这也消除了业务与技术之间的重复，共同使用业务原语对话
代码就是文档，代码就是领域知识
userService.love(Jack, Rose) => Jack.love(Rose) companyService.hire(company,employee) => Company.hire(employee)
界限上下文
界限上下文囊括了实现道的方方面面，如分离关注点，每个上下文围绕一个关注点，通过整洁架构让各层向稳定方向依赖，合理的划分界限，使各个上下文之间减小依赖
说白了界限上下文就是把一个大系统分而治之
界限上下文算是DDD中的核心知识点，但常被技术人员忽视，对于实用主义的程序员来讲，战术常常更吸引人，其实大到微服务，小到实体类，背后都渗透着上下文的概念
引入限界上下文的目的，不在于如何划分边界，而在于如何控制边界
Alberto Brandolini认为bounded context are a mean of safety（限界上下文意味着安全），safety的意思是being in control and no surprise，对限界上下文是可控制的，就意味着你的系统架构与组织结构都是可控的
显然，限界上下文并不是像大多数程序员理解的那样，是模块、服务、组件或子系统，而是你对领域模型、团队合作以及技术风险的控制
限界上下文是“分而治之”架构原则的体现，我们引入它的目的其实为了控制（应对）软件的复杂度，它并非某种固定的设计单元，我们不能说它就是模块、服务或组件，而是通过它来帮助我们做出高内聚低耦合的设计。只要遵循了这个设计，则限界上下文就可能成为模块、服务或组件。所以，文章《Bounded Contexts as a Strategic Pattern Beyond DDD》才会写到：“限界上下文体现的是高层的抽象机制，它并非编程语言或框架的产出工件，而是体现了人们对领域思考的本质。”
战术
对于开发人员而，战术是最实用的，比如聚合、实体、值对象、工厂、仓储、领域事件等等， 使用这些战术组件建模工具，DDD满足了软件真正的技术需求。这些战术设计工具使开发人员能够按照领域专家的思维开发软件
战略部分讲了，界限上下文的思想是核心，在战术组件中都有体现，比如实体，实体就是一个最小上下文，聚合就是相对实体大一点的上下文
但残酷的现实是，花费了大量的精力来学习这些DDD战术组件，却在实现项目中却用不上，为什么呢？因为事务脚本思维太深，分层也大多是从技术角度出发，没有抽象出领域模型，也就是没有OO抽象，没有一个完整的对象，实体都没有，像工厂，值对象也就成了水中花
这也是我们虽然常重构代码，也不过是大类变小类，大函数拆分成小函数，符合一下代码规范，但对整个项目而言，其实没有实质性改进
如何能有实质性改进，对于复杂系统如何运用上这些战术组件呢？
此时，结构性思维发挥作用了
第一步：过程分解，把一个复杂的系统按流程拆解成各个阶段和步骤，这也是事务脚本的强项
第二步：对象建模，过程性拆解虽然可以降低了开发难度，但领域知识被割裂，代码的业务语义也不明确，在这方面OO是强项，提升代码复用性和内聚性
结合这两步，自上而下的结构化分解+自下而上的面向对象建模，过程化分析更好地清理了模型之间的关系，而对象模型提升代码复用性和业务语义表达能力
总结
DDD是一套很好的方法论，有时我们常在理论纯洁性与实战性之间徘徊。这也许是初级阶段常有的纠结点
DDD有适用场景，事务脚本有存在的优势
不能因为现在人们开口闭口都是DDD，就硬要开展DDD
DDD难以落地除了本身带来了很多概念，还需要团队整体素质
软件开发没有银弹，不能偏执于一种理论，实际开发是场硬仗，像混合格斗一样，不在于一招一式是哪门哪派，制敌才是终极目标，所以需要根据自身情况进行裁剪，灵活运用
References
[1] 《DDD开篇总结》: http://www.zhuxingsheng.com/blog/ddd-opening-summary.html
