《团队软件过程(修订版)》—第2章2.7节小结-阿里云开发者社区

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《团队软件过程(修订版)》—第2章2.7节小结

简介: 本章简要介绍了TSPi的基本原理,涵盖了团队的概念、团队的工作原理、解决团队问题的方法等内容。

本节书摘来自异步社区《团队软件过程(修订版)》一书中的第2章2.7节小结,作者【美】 Watts S. Humphrey(沃茨·S. 汉弗莱),更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。

2.7 小结
团队软件过程(修订版)
本章简要介绍了TSPi的基本原理,涵盖了团队的概念、团队的工作原理、解决团队问题的方法等内容。TSPi的设计是为了充分发挥团队的优势,尽量避免团队的弱点及其所造成的影响。TSPi过程使用了明确定义的角色、过程脚本和标准。

软件项目的失败一般是因为团队协作问题,而不是技术问题。一个重要的人员问题涉及工程师处理紧迫的进度压力的能力。TSPi通过制定详细的计划并提供结构化的开发过程,来帮助团队处理这些压力。

成功团队的标准是:团队界定清晰,任务清晰明确,团队成员能控制各自的任务,团队的成立确实出于现实需要。工作环境也必须支持团队协作,鼓励团队成员为工作制定计划并保持个人规范。

当团队凝聚起来后,团队成员的技能就能联合起来,从而产生显著的成果。他们协同工作,设定团队和个人目标,定义过程,建立并执行共同的工作计划。他们建立了一种相互信任的密切关系,这种关系提供了一种有益的工作环境。他们享受工作,整个团队的活力和热情可以长期保持。此外,一体化的团队确实能够开发出优秀的产品。

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