本节书摘来自异步社区《团队软件过程（修订版）》一书中的第2章2.7节小结，作者【美】 Watts S. Humphrey（沃茨·S. 汉弗莱），更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
2.7 小结
团队软件过程（修订版）
本章简要介绍了TSPi的基本原理，涵盖了团队的概念、团队的工作原理、解决团队问题的方法等内容。TSPi的设计是为了充分发挥团队的优势，尽量避免团队的弱点及其所造成的影响。TSPi过程使用了明确定义的角色、过程脚本和标准。
软件项目的失败一般是因为团队协作问题，而不是技术问题。一个重要的人员问题涉及工程师处理紧迫的进度压力的能力。TSPi通过制定详细的计划并提供结构化的开发过程，来帮助团队处理这些压力。
成功团队的标准是：团队界定清晰，任务清晰明确，团队成员能控制各自的任务，团队的成立确实出于现实需要。工作环境也必须支持团队协作，鼓励团队成员为工作制定计划并保持个人规范。
当团队凝聚起来后，团队成员的技能就能联合起来，从而产生显著的成果。他们协同工作，设定团队和个人目标，定义过程，建立并执行共同的工作计划。他们建立了一种相互信任的密切关系，这种关系提供了一种有益的工作环境。他们享受工作，整个团队的活力和热情可以长期保持。此外，一体化的团队确实能够开发出优秀的产品。
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