SAP到SAP的升级 --- SAP行业新的金矿
经过最近30年的发展，以及SAP业界诸多前辈，同辈以及晚辈同行的一起努力，SAP这个ERP思想的首席践行者，占据了全球ERP市场的大半壁江山。无论是世界500强，还是中国500强，早已完成了实施SAP的信息化建设道路。各个行业的龙头企业，在SAP公司的'灯塔计划'的帮助下，登上了SAP这艘大船，找到了企业壮大，做强，提高管理水平与能力的方向。在中国，不仅诸多不差钱的央企国企，纷纷投入SAP的怀抱，希望通过导入SAP系统，提高企业管理的水平和工作效率。很多的白手起家的民营企业，也纷纷积极的投入巨资玩起了SAP，希望通过SAP系统的导入，改善管理，改变粗放式野蛮生长的企业经营方式。可以说，目前有经济实力，有能力，想上SAP系统的公司基本都实施了SAP软件系统。
悲剧的是，传统的SAP ERP貌似已经不再如同十年前那样是新宠。很多跨国IT大公司，比如微软，IBM，HP，Oracle纷纷提出了转型的口号，向代表未来的四大方向 --- 云计算，大数据，移动以及社区 --- 转型。一方面，它们不断收购这四大领域内的新锐拔尖的公司，以增强自己在这四大领域的创新能力和技术底蕴；一方面，这些公司自己研发的产品以及组织结构，也在不断向这四大方向领域靠拢。即使是SAP公司本身，也不甘落后，不断完善自己的产品线，不断提出新的概念，积极努力朝四大方向努力转型。比如及时推出的HANA平台，通过内存数据库技术，提高海量数据的处理能力，就是为了适应大数据和云计算的发展方向，在新的领域里现行布局。
那未来SAP行业的从业者的项目机会在哪里？出路在何方？需要赶紧转型么？是不是意味着很快，我们这些传统的SAP顾问面临失业危机？其实不然。活到老学到老，是肯定需要的，作为SAP行业从业者，需要不断学习新的知识，改变自己的知识结构，以适应未来发展的需要。另一方面，那些实施了SAP软件系统的企业，也会不断的根据企业的发展壮大，新的管理要求，产生升级其ERP软件系统的需求，这就是所谓的‘SAP到SAP的升级’。比如，从老版本的SAP系统，升级到ECC 6.0版本的系统，或者升级到基于HANA平台的SAP系统；一些跨国企业早些年在海外比如在中国或者其它国家的诸多工厂的SAP系统各自在一个独立的SAP服务器，总部完成全球模板搭建之后，不断的把海外工厂的分割独立的SAP系统，集中整合到全球统一的SAP 服务器上，以实现全球管控的目的。这些都是'SAP到SAP的升级’的体现，可以说这是个大金矿。作为SAP从业者，这意味着未来无限的项目机会和广阔的发展空间。
笔者就做过这种‘SAP到SAP的升级’项目。3年前的SN项目，是很典型的案例。10年前SN集团就上线了SAP ERP系统，随着其门店的不断增多，业务量朝海量数据级别的扩展，老的SAP ERP 系统，无论是软件还是硬件，都不能满足日常业务的管理与支撑。所以5年前，SN集团投入巨资，升级其IT系统，SAP系统作为其IT系统的核心后台，自然也需要升级。一方面升级IT系统的硬件；一方面，从软件架构上重新构型，从一个SAP服务器，拆分成3个SAP服务器，各个服务器管理不同的业务领域以减轻海量数据对系统的压力，然后三个服务器中间通过接口实现数据交换。经过多年的努力，升级后的SAP系统，运行稳定，全国100多个DC，近2000家门店管理得尽然有序。而笔者现在做的项目，也是一个'SAP到SAP的升级’项目，客户是一家总部在美国的跨国企业。早些年就在中国设立工厂，并且很早就为中国的所有工厂实施了SAP ERP系统，在中国有一个独立的SAP服务器。近期该客户的总部要将其在中国的诸多工厂里不断推广其全球模板，把在中国的工厂业务纳入到其全球SAP系统中,这给了中国本地的实施公司很多项目机会，当然也给笔者在内的诸多SAP行业从业者提供了工作机会。
话说回来，'SAP到SAP的升级’虽然提供了项目机会与工作机会，是个大金矿，但是这种升级项目，对于实施公司以及顾问来说是个很大的挑战。这种项目的用户，都是很多年的SAP系统资深用户。与之前很多SAP实施项目里的用户对SAP一无所知不同，这些资深SAP用户，对SAP有了很深的理解，有些甚至比顾问还了解SAP系统。用户已经知道SAP能做什么，不能做什么，并且一些功能使用了多年，他们都有自己的体会与理解，所以他们不是那么容易忽悠的。他们提出的需求，都是比较难解决的需求，顾问如果不够强，不够牛，是很难应对这些用户的挑战的。这种项目对顾问要求更高，当然也能更好的体现顾问价值，提升顾问个人价值。
所以未来，SAP从业者的面包是有的，只是赚取面包的过程，更为艰难，更有挑战性；发展空间是无限宽广的，不过'神一样的客户'会越来越多。加油！
