1942年11月10日，伦敦市府阿拉曼战役庆祝午宴上，丘吉尔发表了“The End of the Beginning”的演讲，丘吉尔说，“这不是结束，甚至不是结束的开始，而可能是开始的结束”，这话英文原文是，“Now this is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning”。
阿拉曼战役从1942年10月23日打响，英国的蒙哥马利对阵纳粹轴心国有“沙漠之狐”称谓的隆美尔，这是北非战局的转折点，从此德意法西斯节节败退，直到1943年完全逐出非洲。
2018年7月9日，小米上市的答谢晚宴上，雷军的演讲主题是，“小米新征程”。上市对小米来说，既是结束，又是开始。随着红米品牌以Redmi形象昭告市场，雷军所规划的“小米2.0”，初露端倪。
红米Note7，官方宣发是“重新定义千元机”、“死磕性价比”，同价位段中率先采用4800万超高像素旗舰相机，搭载2.2GHz的“满血版”骁龙660处理器，最低售价999元，并提供了18个月超长质保服务。
死磕性价比，也是雷军一直推崇的“逼疯自己，逼死对手”的决绝姿态的延续，2010年8月16日，小米第一款手机发布，定价1999元，2013年7月31日，红米第一款手机发布，定价799元。雷军从来无惧价格战，小米的成功，除了产品、品牌、渠道、资本等因素，很重要的一个是价格。
雷军在2018年做出小米硬件综合利润不得超过5%的承诺时，说了一句话，“利小量大利不小，利大量小利不大”，这是小米模式之所以成立的根本，他所推崇的“米粉模式”也是建立在“让利”交朋友的基础上，米粉与他交朋友，也因小米的实惠、实在，信任基础山，才有了小米生态链、小米互联网服务、米家、金融等生态的延展。
雷军说，“厚道的人运气不会太差”，厚道的另一面是决绝而残酷价格比拼，红米Note7的发布会上，雷军也一改温文儒雅的性格，频繁抛梗，狠怼“友商”，更放话“生死看淡，不服就干”！
“我们的友商在过去几年也一直在模仿小米。说真话，性价比和友商无关，等我们一死磕你就知道，他们跟我们的差距其实很远”。雷军在后来的采访中也流露出他的“无奈”，雷军说，“我以前是悠着的。本质上大家都相安无事，友商子品牌怼了我五年，我从来没有回应过”，如你所知，雷军所怒怼的是华为旗下的“荣耀”。
小米的成功，引来了2012、2013两年的“互联网手机”热潮，不少传统手机公司也做起小米模式的新品牌，另起炉罩，如努比亚、ZUK、荣耀，这其中最为成功的当属华为荣耀。
华为的红蓝两军，有华为品牌和荣耀品牌，两个独立团队，而手机市场另一重要玩家段永平，也有VIVO、OPPO蓝绿两厂的竞争。对雷军来说，拆分小米与红米Redmi，也是个好的选择。
2013年至今，红米Redmi累计销量是2.78亿，是名副其实的“国民手机”。
红米Redmi的独立，与竞争有关，也可以说，与竞争无关。这一决定，只是雷军所规划的小米2.0的落子一枚，小米上市前后，雷军便开始了未来十年的战略目标，雷军把它称之为，小米2.0以及小米新征程。
仔细梳理小米在IPO后的几项架构调整与新举措，更能理解红米Redmi的坐标与意义。
2018年9月13日，小米发布了最新的组织架构调整和人事任命，新设集团参谋部和集团组织部，改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱等，一大批80后年轻高管走上前台；2018年12月13日，小米组织上新增了“中国区”，任命王川为中国区总裁；与此同时，小米在2018年8月22日，在印度推出新的智能手机品牌POCO，11月19日与美图公司签署了战略合作，小米获得美图品牌智能手机以及智能硬件产品品牌与运营授权。
2018年11月24日，小米发布了小米Play，这是小米品牌的一个新的品类，定位高品质入门手机；2019年1月4日，小米公司宣布入股TCL，两家公司也在2018年12月29日签署了战略合作。
Redmi红米的独立，还有件事，那就是前金立总裁卢伟冰将担任小米集团副总裁兼红米Redmi品牌总经理。
总结起来，小米2.0或者说小米新征程，无非几个方面：1、品牌独立做区格，品类不断细分；2、中国市场与国际化并行；3、手机核心战区之外，生态链渗透持续强化；4、以及最重要的，引入和培育更多人才，建立人才梯队。
2018年属于雷军的“大年”，除了小米上市，也是金山软件30周年。金山30周年的庆典上，雷军回忆了他的金山之路，总结起金山30年成功经验，他说了两点：金山有浓郁程序员文化，始终把技术放在第一位，所以能经历多个经济周期；有梦想有坚持，每个业务都脚踏实地，一步一步，人因梦想而伟大。
雷军在2007年淡出金山，也在2010年小米创业时同步回归金山，对金山进行了移动互联网的改造，他浓缩成五句话：包产到户、关停并转、放水养鱼、腾笼换鸟、筑巢引凤。
再造金山的五点经验，用来描述当下的小米2.0和小米新征程，异曲同工。品牌的独立、人才梯队建设，也是小米2.0的“包产到户”、“筑巢引凤”。
雷军将小米2.0称之为“手机+AIOT”。手机依旧是最重要的，2018年小米总共召开了245次质量讨论会，在10月26日提前两个月实现了出货量突破1亿台的目标，与此同时，小米的手机进入了全球80多个国家和地区，在30个国家和地区进入市场前五，尤其是印度市场，连续5个季度保持第一。
手机是小米2.0的第一战场，也是小米IOT战略的基石保障，所以有了小米和红米Redmi拆分独立，以及小米投资或海外的，黑鲨、美图、POCO，多个赛道，全面发力。
红米Redmi独立后第一款Note7，“死磕性价比”的动机，也就不言而喻。金山30岁，历久弥新，雷军喜欢打持久战，也擅长打持久战，小米创业是2010年，现在不过8岁，雷军说，“我们要丢掉速胜论的幻想，对形势容不得一丝一毫的误判，对竞争不能有一分一秒的松懈。我们既要目光长远，对5G时代目标笃定，并且积极提前布局；也要脚踏实地，在战场的每一处始终保持勇猛机敏，积小胜成大胜，一丝不苟地打好每一场仗”。
战略要忍，战术要狠。
2019年，雷军将50岁“知天命”，劳模雷军有两个爱好，一个是滑雪，一个是围棋，滑雪是顺势而为，居高临下，速度与激情，围棋讲究谋篇布局，胸有格局，步步为营。通俗地说，滑雪是活在当下，考验经验与直觉，围棋是活在明天，讲究战略远见。
雷军的“手机+AIOT”，如果是盘棋，那么多品牌策略，红米Redmi独立，只是棋局落子的金角与银边，小米2.0的新征程，才刚刚开始。如开篇丘吉尔所说的，“这不是结束，甚至不是结束的开始，而可能是开始的结束”。
