一.方向不对，没有目标
执行力差的团队没有一个明确的方向，更没有为这个方向努力的目标，不知道向哪里努力，团队成员懒散，缺乏斗志。
二.团队定位不行
给团队定位存在问题，不能客观评价自己的团队，明明团队整体能力不行，领导者还凭自己的感觉认为团队能够做超出预期的事情，过分压榨员工，导致员工反感，执行力差。
三.缺乏过程管理
结果固然重要，但没有过程的结果往往是不太现实的，结果的好坏往往取决于整个过程是否达标。缺乏过程管理往往无法取得良好的结果。
四.过份的细化计划
管理者对计划做的有点过份，写代码时恨不得把敲每个字母都列进计划，大部分时间都在排计划，真正做事情的时间不到整体时间的三分之一。再一个就是恨不得把一年的计划细分，管它能不能实现呢，先列上再说，唯一的作用就是告诉你，今年要做这些事，至于能不能完成，另说吧！不，最好是逼着你完成，你反感就对了。
五.无能的绩效管理
绩效管理极度不合理，对于研发团队采取所谓的量化考核，考核指标极度不合理，以提交代码的次数和修改Bug的数量来考核研发团队，去他妈的绩效管理吧，别伤研发人员的自尊。
六.无能的产品经理
产品经理无能，可以拖垮整个研发团队。无法正确把控用户和市场需求，人云亦云，缺乏对需求和产品的深度思考，疲于应付，终日处于修改需求和设计的死循环中，过程中不会输出任何有效的产物，最终产品死掉了，研发团队垮掉了。
七.无能的管理者
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。管理者无能，首先不从自己身上找问题，总是说效率问题，效率你妹啊，你有效率你来，不要瞎BB，能干事才重要！
八.过份偏袒某个人或团队
项目过程中由于某个人或团队对于计划的安排极度不合理，无法按照计划推进工作，严重阻碍了其他团队的工作。结果领导者说是其他团队的效率问题。如果一个公司由这种领导者主宰，这个公司必死！
九.不能客观的对待问题
出了问题不能客观对待，总是凭领导者自己的感觉来判断问题的严重程度。有时候还会凭空放大问题的严重性，最终让团队其他人背锅。去他妈的背锅侠，我不当。
十.过份强调管理
十个人恨不得九个是管理，过份强调管理，甚至在很小的创业团队，也要事无巨细的管理起来，你上个厕所，拉个屎，都要汇报下，生怕你影响了工作！
十一.正常时间下班是不正常的
恨不得你一天24小时都在工位上，加班成为了每天的“必修课”，如果你哪天没有加班太久，领导会打电话问你是不是状态不好，今天的工作有没有做完，会给你洗脑，说什么再这样项目没法交付之类的鬼话！
以上就是冰河总结的在一个执行力极差的团队工作的11点体验，小伙伴们经历过哪些团队？团队的执行力如何？欢迎在文末留言讨论。
好了，今天就到这儿吧，我是冰河，我们下期见~~
