中元包装材料是包装一站式服务的销售公司，经营范围包括编织袋，纸塑复合袋，彩印袋，各种物流包装袋及包装材料等产品，拥有2000平方米仓库，是行业内首家具有可零售中高端产品包装的企业。
- 采购流程的数字化实践
——氚云如何帮助公司进行采购管理的？
郑增任：
我们做的是生产贸易批发一条龙的生意，从客户确认版面、预付定金，到生产完成后客户支付尾款，再到物流发货，都离不开一套流程化管理工具。而采购作为公司供应链的起点，采购成本高低直接影响产品的定价和盈利空间。
以前我们采购管理都是用人工，生产一批产品，要采购统计整理各种原材料数量、规矩、尺寸等，容易出错，且效率低。
现在用氚云，设置采购流程，规范定点、定价、定贷流程，成功搭建了公司和供应商之间的业务平台，支持录入供应商身份、类别等信息，形成供应商数据库。
当我们需要采购原材料时，新增采购输入数量、日期等关键信息后，可以直接关联供应商数据库内容，不用人工进行逐一收集整理，做到随时随地采购进货、补货，数据信息还能自动联动更新。我们计算过，从采购订单下达到物料采购入库的时间缩短50%。
- 仓库智能管理，货品资产自动核算
——用了氚云之后，库存管理方式有什么变化呢？
郑增任：
我们的库存管理更加智能，采购与库存协作更加顺畅了。比如采购部门的订单信息，可以直接带入氚云的库存管理，形成入库记录，不用人工重复录入。
产品出库也一样，任何一笔出库都会在后台留痕，做到库存信息实时统计，避免库存积压或未按时采购，库存周转率提高50%。
此外，以前我们还要人工点货，库管拿着计算器逐一核算仓库货品价值，耗费人力，效率极低。现在我们用氚云做了仓库数据报表，存量信息自动清点，货品价值自动核算，资产状况一目了然。
- 业务协同在线，生产工期缩短
——氚云给公司带来了哪些价值？
郑增任：
氚云给公司带来的价值非常明显，特别是精细化的管理。以前我们购买过传统ERP系统，但没有在线流程审批功能，业务和生产部经常因为信息流转不及时，造成生产进度落后，客户抱怨大。
现在，这种情况就不会再发生了，业务部门下单后，生产部门第一时间收到提醒，可以及时下单。等产品生产完成后，系统会自动把订单信息抄送给物流部门，然后由物流专员完成发货。
整套流程下来，生产成本降低12%，延期交货发生率减少80%。
