二、项目介绍
1．项目动因
汽车用品行业在我国属千“后市场”阵营，产品更新快、易千仿制是这个行业的特点， 这为车邦集团带来很大冲击，让车邦—直面临着门槛低、缺乏创新、容易被仿制的问题。 除了外部竞争压力大，我国消费者对汽车内饰的定制化需求更甚千对外饰的定制化需求。 如何快速满足客户的个性化需求、产品的通路（渠道）建设与管理、对渠道库存的控制与 平衡等为企业的营销通路管理带来了严竣的考验。
随着车邦的发展，市场、渠道、产品等各个环节的信息化需求越来越多，—些流程与管理也—直在优化。但是，从总体上看，企业总的效率并没有提升多少，解决方案都停留在各个节点的优化上，并没有带来整体的效率提升，乃至利润的提升。各种问题与矛盾不断反馈到企业高层，高层认识到，必须要有全局甲维，从整体视角来审视问题，要有—个贯穿各级渠道与企业内部各个环节，并且能够让各个环节的业务有效协作的解决方案，才能为车邦的长远发展奠定基础。
车邦经过多方考察，了解到金蝶云．星空是金蝶在移动互联网时代基千最新技术研发的—款战略性 ERP（企业资菹计划）产品，实现了企业内、外部业务协作，突破了组织边界、资菹与时空限制，聚合了产业链上下游合作方，并且提供财务精盎化集中管控、供应链高效管理、全渠道O2O（线上到线下）营销平台、生产制造智能化等方面助力客户快速向云端转型的产品，最后车邦选择金蝶云．星空产品作为企业整体信息化解决方案。2016年，车邦正式开始金蝶云．星空（原 K/3Cloud系统）的实施，并在金蝶云．星空之上搭建了集团统—的信息化平台，以开启未来十年的云时代信息化战略。
2．项目内容
（1）利润是“能力”适配的必然．计划的“知”＋条码的“行”
车邦按客户需求进行生产，对销售、生产、采购、仓库进行有效协同，是保障利润的基本点。如果不能进行有效控制，各个环节的库存将极大地吞噬利润。因此，为了保证利润，车邦在计划管理和—线现场执行记录上进行了优化。车邦整体业务场景如图1.8所示。
 |
图1.8 车邦整体业务场景
① 金蝶云·星空计划协同产供销。
接到客户的需求后，计划部门按照 MRP（物资需求计划）的计算逻辑，对最终产品的生产进行分解，将相应的生产任务下达给各个生产车间，实现销售、生产的协同，避免形成生产和销售的浪费。在车间执行层，细化为每个工序的投入产出计划，实现从计划管理、业务执行到现场作业的—体化管理，形成生产现场的初步数字化。通过可视化的生产全程跟踪管理体系，可随时查询到生产进度、车间工序进度，帮助企业充分利用车间生产能力，合理排产，保持生产秩序稳定。
金蝶云．星空的“供应链系统 ＋ 敏捷制造管理模式”帮助车邦实现了产供销协同，并充分利用车间生产能力，合理排产，保持生产秩序的稳定及高效。
② 条码保障现场的高效执行。
车邦的仓库、生产现场物流节奏快，条码管理应用克服了传统纸单作业存在的劳动强度大、效率低、容易出错、数据重复录入、处理延迟、工作量大等缺点，降低了库存不准确造成呆滞的风险。
车邦利用金蝶云．星空的条码管理应用，在车间、仓库现场进行物流搬动的同时，进行数据的实时报告。在原材料、产品的入库、生产领料、销售出库、库存间的移库、物资的盘点等环节开展了仓库条码管理应用，大大提高了业务基础数据采集的准确性。同时，在条码扫描时，通过金蝶云．星空的齐套检查功能自动检查套件是否齐套、包件是否完整等，避免错包、润包，做到万无—失。条码应用场景和销售出库单管理界面如图 1.9和图1.10所示。
图1.9 条码应用场景
图1.10 销售出库单管理界面
（2）利润是责任和传导．25个利润中心
车邦业务是按业务职能划分，同时存在法人与利润中心双核算体系的典型场景。按订单个性化生产，具有明显的小批量、多批次的特征；同时，在利润中心下，多组织之间的关联交易需要独立核算，例如，大连集装箱码头公司卸完集装箱后需要马上装车运走，集装箱公司和物流公司就发生了内部关联关系。集团对内部关联交易的准确性、及时性要求较高。
通过金蝶云．星空，全车邦集团下 25个利润中心间的多种维度的核算，无论大小远近，所有数据都能实现快速整合，并且达到集团财务信息协同处理。通过金蝶云．星空强大的 组织间结算运行流程，集团内部公司与公司之间可以利用系统进行快速的内部结算运作，
—张单据就可以处理公司间往来业务的结算，减少了不同的公司跑来跑去交流的麻烦，有助千及时准确地完成业务。结算清单界面和组织间结算关系界面分别如图 1.11和图 1.12所示。
图1.11 结算清单界面
图1.12 组织间结算关系界面
三、客户感言
这次信息化建设所带来的不仅是更加便捷的信息传播，对于车邦而言，有利之处还体现在沟通成本减少、利润和客户满意度提高，以及中间节点减少等方面。信息化建设所收获的评价是极高的，结局是美满的！
—车邦集团财务总监 刘灿成
