新人程序媛解疑:前辈是如何看待拥抱变化和女性tl的

简介: 这周与主管的one-one沟通解答了很多我作为新人的疑虑和困惑。以下记录了我个人比较关心的就拥抱变化和女性tl的问答和思考,希望给同为新人或有同样疑虑的小伙伴一些启发。怎么看待拥抱变化拥抱变化是阿里的一种特有文化,其体现的是阿里作为一个整体的巨大执行力,阿里人作为一个个体的强大自驱力、饱满精力(我觉得这样筛选出的没有离职的阿里人在外界看来挺恐怖的,难怪那么多阿里人的传言,无论好坏,都源于非阿里人在

这周与主管的one-one沟通解答了很多我作为新人的疑虑和困惑。以下记录了我个人比较关心的就拥抱变化和女性tl的问答和思考,希望给同为新人或有同样疑虑的小伙伴一些启发。

怎么看待拥抱变化

拥抱变化是阿里的一种特有文化,其体现的是阿里作为一个整体的巨大执行力,阿里人作为一个个体的强大自驱力、饱满精力(我觉得这样筛选出的没有离职的阿里人在外界看来挺恐怖的,难怪那么多阿里人的传言,无论好坏,都源于非阿里人在与阿里人共事时感受到的压力)。

这种文化是阿里迅速强大,成为行业领先的重要原因(我觉得还挺像种花家的恐怖动员力的)。

我的疑虑:拥抱变化在个人能力主要是技术能力方面的弊端

能力越大,选择越大(这句话对我感触很深)。无论是怎么变化,技术能力越强,选择面就越大,能力强的人面临的变化可能是换主管、换部门但不换技术,能力不强的就会遭遇更多不合自己心意的变化。

就我觉得技术能力最重要,变化会打断技术能力提升的节奏的想法,主管刚工作时也是这样的想法:技术人员要专注于自己的领域,潜心技术。但现在他改变了看法,一是他做tl后发现自己缺失一些软实力,这些软实力甚至比技术更难锻炼,二是他看到周围很多的牛人,他们除了技术强劲外,成功的很大要素来自于他们对行业的洞察能力、在行业内的交际能力以及带领团队一起赢的管理能力。

一直做技术不做管理的人是有的,需要是领域大牛,大部分的我们都需要为未来做tl做准备。所以现在是需要软硬都抓的。

综合我自己的感想得出的结论是:我现在这个阶段需要以技术提升为主,因为日后与其他人交流是需要我自己有技术实力、有和别人对话的价值的;但可以有意识的观察和学习好的交际方式,扩展自己的社交圈,可以分享技术、写博客,提高自己的影响力。总而言之,钻研技术要专心,但可以有意识的提高自己的软实力,以后机会来临时不至于抓瞎。

有没有应对变化过程的不变套路

自驱力和精力最重要。

部门tl对部门里无论是原来的还是转岗的同学的期待有以下2点:

  • 本身执行力强,给的任务按时完成甚至超前完成;
  • 能跳出埋头开发的状态,去研究先进的技术,给他带来创新的想法。

做到以上2点,绩效肯定不会差的。

我的疑虑:女性开发者在职场尤其是做tl的劣势(社交圈、不服众)

这是我的认知偏差(其实是很多人的),做tl性别不是关键,关键还是能不能达到tl的标准。

至于我说的社交圈不如男性(我其实说的意思是,男生可以有很多学生时代就有且现在还保持联系的同行业同学,女生相对较少),女生是可以有意识的培养的,比如多观察同事的心情变化等。

女性tl的不服众也绝不是因为性别,可能是技术能力、可能是性格。

我仔细想想也是,虽然女性tl确实比较少,但这是因为本来计算机的女生就少,就业时选择高强度工作的私企就更少了,而只要进入了阿里,就算是初步达到了阿里的要求,既然选择了阿里,就是做好了拼的准备了,无论男女,tl需要的能力都是可以培养的,只要有强大的自驱力。

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