资本市场频向喜茶抛出橄榄枝。在2016年8月完成1亿元A轮融资后，喜茶最近又拿到了美团点评旗下产业基金龙珠资本的4亿元B轮融资。龙珠资本创始合伙人朱拥华代表美团出任喜茶董事。目前未披露投后估值。
喜茶融资历程，来源：IT桔子
本轮融资一方面将用于持续提升喜茶的品牌形象，包括产品和设计升级；另一方面将提高大众消费喜茶的便利性，并向海外扩张。喜茶创始人聂云宸公开表示，今年将在全国新开100家左右店面。
不是传统餐饮，
而是新零售品牌
在龙珠资本创始合伙人朱拥华看来，喜茶并不是传统餐饮，而是一个新零售品牌。
喜茶2010年成⽴于⼴东⼀条名叫江边⾥的⼩巷。虽诞生于街边，但喜茶一出生就有着超乎街边店的野心。在创⽴喜茶前，90后小伙聂云宸花了180多天研发产品，坚持使⽤真正的好茶与好奶制作，在当时粉末勾兑盛行的奶茶界，可谓一股清流。聂云宸的团队还经常通过微博等社交平台，收集用户反馈，最终制作出爆品“芝士奶盖茶”，并大火了一把。
谁能想到这个单店月均销售额超一百万元的网红店，起初生意不好时，一天只能卖几十元？“喜茶”的蹿红，踩中了消费升级的风口。
从5块钱茶粉奶精勾兑的珍珠奶茶，到10元左右的茶渣原料作基底的Coco奶茶，再到十几元一杯的一点点，原叶冲调的二十多元一杯的喜茶，消费者对健康和品质的追求已悄然改变。
注重原料，从茶叶的质量，烘焙，温度等严格把控；优化设计，仔细打磨产品的包装、logo形象；创新店面，打造别具一格的门店空间……喜茶并不愿意被当成“卖奶茶的”，而是“新茶饮”品牌。
资本对新茶饮们也相当慷慨：2016年7月，因味茶获刘强东5亿元人民币的投资。2018年3月，奈雪の茶获得天图资本过亿元A+轮投资，号称估值超过60亿，成为茶饮行业首个“独角兽”。
喜茶和美团接下来可能怎么玩？
喜茶此轮融资紧紧和美团绑在了一起。喜茶在2016年拿到IDG投资后，一直没有新的融资动作。据了解，不少知名机构、产业基金都联系过喜茶，老股东也想要增持。对于投资方的选择，聂云宸格外慎重，他在接受36氪采访时表示，“如果只是单纯的资金，确实没什么必要了，我们认可美团点评作为本地生活服务的一个入口。”
关于外界站队美团的猜测，聂云宸这样回应，“龙珠资本不是最大的股东，从股份比例看，喜茶依然由管理团队控股。美团点评也不会给喜茶流量上的扶持或排他性服务。”
那么，喜茶借力美团的本地生活服务平台，能够有哪些动作呢？《新零售智库》有这些猜想：
1、扩大外卖服务
喜茶去年年底开通了在美团上的外卖服务。此前喜茶的外送基本是靠代购，此种代购并不是喜茶的公司行为，在食品安全等问题上也存在隐患。2017年年末开始，喜茶以广州和深圳两个门店数量较多的城市为试验点，经过近半年的试运营，已上线全国12座城市共80余家门店的外卖服务。
外卖能够提高喜茶消费的便利性。而且相对于堂食餐饮，喜茶对固定场所无特殊要求，消费者在逛街、旅游的过程中顺手买一杯就走的情况非常多，存在外卖场景优势。再者，通过外卖还能提高坪效。聂云宸透露，广深两地单个门店每月外卖单量可达3000-5000单。按照招商证券测算的平均客单价27元计算，外卖可为喜茶单店每年增加97-162万元的营业额。
2、借鉴互联网经验
据36氪报道，朱拥华认为，美团在数据积累、运营系统方面都有深厚积淀，能为喜茶提供协助。
喜茶也一直在谋求用数据化、互联网化的方式去改变传统行业。喜茶试点了小程序点单。扫描二维码点单的形式，能提高运营效率。2017年4月，还上线ERP系统，实现物流中心采购、库存、配送管理标准作业流程，减少库存积压，优化采购及生产。
喜茶在2017年底搭建了专门的IT事业部。来自boss直聘的招聘信息显示，喜茶母公司深圳美西西餐饮管理有限公司有开发工程师、数据分析师等多个岗位虚位以待。美团的互联网企业经验，想必能够在门店及业务升级上助喜茶一臂之力。
3、加速海外扩张
在本轮融资用途的重要一项，就是全球化布局。喜茶表示，2018年计划在海外开店，并且不只是去开一两家店，而是希望真正深耕当地市场。
与此同时，国内众多新茶饮品牌也在加速海外布局，从发达的欧美国家，到发展中国家如越南等，都有喜茶、贡茶、奈雪们的身影。美团在海外生活领域也有布局，这或许能成为喜茶在海外脱颖而出的筹码之一。但具体能发挥出多大的效果，还要看双方的合作形式及磨合程度。
新茶饮的赛道上玩家众多。奈雪的茶、一点点、贡茶等等，都有各自不小的粉丝群体。饮品行业准入门槛并不算太高，越来越多商家入场，欲分得一杯羹，反而造成了严重的同质化现象。据招商证券统计，2016年下半年全国饮品店开店数开始减缓；2017年上半年关店数超过开店数28%，全年开店18万家，关店18万家。
2016-2017全国饮品店开关门店情况，来源：招商证券
行业竞争越来越激烈，喜茶能如愿成为“茶饮界的星巴克”吗？
原文发布时间为：2018-04-25
本文作者：俞子冠
