马云说过，未来30年，电子商务很快被淘汰，被新零售取而代之，未来将是线上线下与现代融合的新零售的战场，于是新零售掀起了企业转型的热潮。4月18日下午，由畅享网举办的主题为“新零售下的信息化创新布局”的高端CIO沙龙成功召开。
本次沙龙有30余位中大型企业CIO、IT负责人等参加，在台湾贝尔尼尼集团 行政管理中心总监兼信息部总监吴龙的主持下，相宜本草CIO王岩、上海来伊份股份有限公司互联网事业群总负责人王戈钧和DaoCloud CEO陈齐彦等从不同角度分享了自己在新零售下的一些新举措，现场思维碰撞，干货不断。
图片说明：零售业沙龙现场
相宜本草CIO王岩：数字化转型过程中，IT如何快速推进变革
王岩从相宜本草信息化之路说起，到2016年的数字化创新与探索，再到思考创新背后的数字化驱动力，最后站在CIO或者IT总监的角度重新思考IT在企业的定位。
图片说明：相宜本草数字化转型初期的IT规划
图片说明：王岩总结数字化转型成功的四大因素
王岩在分享的最后指出，虽然现在IT在各企业中的地位不同，但是IT人在企业中的发展轨迹是大概相同的，即从架构管理者，到服务管理者，再到流程管理者，最后是信息/数据管理者。很长一段时间里，IT的价值被低估了，IT可以说是负责细节落地的，在很多情况下，细节决定了成败，这就是说跟其他业务部门更好的配合，把细节做好，带给公司更多的价值，就是IT人生存和发展的法宝。
总之，数字化转型进程是一个长期的过程，这就要一方面力求高效解决业务当前的痛点， 另一方面还要合理规划，长效布局。
上海来伊份互联网事业群总负责人王戈钧：生态，形态，业态——零售业变道、弯道超车
图片说明：王戈钧在解答与会嘉宾问题
“乱世中的来伊份、零售业的未来、来伊份的雄图”王戈钧用三个充满情怀的短语概括了自己分享的主要内容。其中王戈钧在介绍来伊份的雄图时，其运营支持中心引起了大家的广泛关注，如下图所示：
图片说明：来伊份未来的运营支持中心
在这个运营支持中心，所有的来伊份的门店店长，直接可以调动公司的整个资源，包括商品、物流、人事、机构等，在这里面可以直接调动、处理80%的工作量。通俗地讲，在这中心的100多人就可以把公司维持好了。
王戈钧最后将本次分享总结为三点：首先，IT的建设是随着整个企业的发展而产生的，IT已经站在舞台的中央，引领企业向前发展。其次，企业要建立自己的IT标准，以开放的心态，让社会上好的软件嵌入当中，为你自己服务，尤其是管理思想，战略步骤和整个手段的方法。最后，整个的市场在发生剧烈的变化，作为传统的企业不要随大流，不然的话你的成本和投入是完全跟不上时代的发展的脚步的，要有独立的见解和思考能力，建立自己的企业帝国，不要轻易别人的思想而左右。
DaoCloud CEO陈齐彦：重新定义计算的边界
图片说明：陈齐彦在零售业沙龙上演讲
DaoCloud希望驾驭创新技术，驱动数字转型，以帮助企业实现数字化的业务生态。陈齐彦从技术角度，说明了技术本身对商业模式的变革产生了非常重要，甚至是原则性、根源性的作用，容器的崛起，产生了新的架构和IT开发运维模式。陈齐彦以“道”为例表示：道生一，一为平台，用户为中心，数据为驱动，平台为纽带；一生二，二为场景应用与数据，三为用户生态，三生万物！
图片说明：DaoCloud的业务架构设计
在每个演讲之后，演讲嘉宾针对现场嘉宾提出的具体问题，认真而详细地做了全面回答。话题研讨环节，在吴龙的主持下，参会嘉宾分别就信息化是如何与会员建立粘性；企业如何布局全渠道策略；数字化转型过程中，需要注意哪些问题；移动时代，传统零售如何快速转型这四个话题展开热烈讨论，并分享自己的心得体会。至此，主题为“新零售下的信息化创新布局”的零售业沙龙圆满结束，接下来5月份的金融行业交流沙龙，精彩期待！
本文出处：畅享网
本文来自云栖社区合作伙伴畅享网，了解相关信息可以关注vsharing.com网站。
