Team Building是作为一个PM的重要的职责之一，做好Team Building对team的建立、达成项目目标，成功完成认为是非常重要的。一个成功的项目必定有一定成功的团队。
下面说的是如何深度完成Team Building的工作，所谓的深度不是指大家合作愉快，相互配合，角色职责。其实实现深度的交流也并不是很难的事情。关键的一点在于能实现心与心的沟通，而不是纯粹语言的沟通。
Open your Mind，而不是向对方关闭心灵的通道。
想别人的难处和急人所急，（所谓的动机管理）
展示工作之外的人性（醉酒状态的人的原始）
移开嫉妒和歧视这个最大的绊脚石
回归原始的平淡心境（老子的积极的消极观点，老子的观点越咀嚼越感觉他在看似消极的主张下的积极的思想。而正是这种inner积极才蕴涵了巨大的力量。尤其是在当今浮躁的一味强调励志的书籍中很难感觉到的无声的力量。）
本文转自 lzdzrg 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/cijianjushi/1535318，如需转载请自行联系原作者
