公司有3个网站的后台管理系统，其中2个是ASP编写的网站后台管理系统，1个是ASP.NET编写的网站后台管理系统，各自的用户权限管理，后台的风格都不一样，虽然用起来很好用，但是还是感觉有些凌乱一些，公司正好也有相应的开发能力，想把这部分都进行一次整合，而且没几个开发人员愿意去长期维护ASP编写的网站了。
1：首先要制定目标，例如我们4周时间完成ASP.NET网站的通用权限管理系统整合目标，在用4周时间去整合完成ASP编写的2个网站的后台管理整合工作，先有个大致的工作计划，让公司里的人都认可这样的做法，而不是蛮干，接着立项通过后我们可以有计划有目的的开展工作了。
2：首先不应该是自己加班加点把需要干的事情全干了，若有哪一天你走了，那你这些事情谁会熟悉了？所以这不是只是干活的事情，而是把事情尽量安排给公司里的其他开发人员也参与，让个人行为变成公司的集体行为。
3：干活前需要说服大家，得到大家的支持，而不是自己想干什么就干什么，至于大家都支持你干这个事情的时候，你的计划才能顺利执行，大家才会更容易任何你的工作成果。
4：要进行系统的培训、讲解，先让大家熟悉通用权限管理系统组件的优点，好处，源码的风格设计的思路也可以学习参考。
5：一般普通员工干活力度都不够，需要抓一个工作的重点，需要经常敦促事情的进展如何，是否遇到了困难问题，还需要加强测试工作。
6：在开展这个工作的时候，尽量听取别人的意见意见，别人可能会提出更友善的界面，更友善的设计，更好用的功能设计，更好的设计参考，还要听听美工的意见等等。
7：项目做好了，还需要有一段时间保留原有的系统，新系统进行一段时间的测试使用，听取用户的反馈意见，不断改进用户反馈的细节优化。
8：得到大家的认同和支持了，项目就会进展顺利了，项目得到成功了也要进行对成员的鼓励表演，让大家开心工作。
9：在不大改原有系统的基础上，能把ASP原系统重构了，也是需要一定的造诣，只进行一些小的改动，就可以与ASP.NET可以集成在一起了，还是很有技术挑战的。
其实很多事情虽然嘴巴行说说很简单，真想做好一个事情还需要动用了好几个人，前后2-3个月，其实按成本来算，几万元也足足烧进去了才见到了不错的效果。
集中统一管理的用户库的效果如下
下面是其中的某个子系统
下面是其中的某个子系统
最终达到的目的
1：整个系统的管理更规范统一了，所有的后台的管理都风格一致，界面一致，整个公司就用一套账户就可以了，不用每个系统都有一套账户了，权限配置也统一了。
2：后台数据库的设计更规范了，可以长期信任扩展维护了。
3：后台管理的代码的质量也彻底提成了，可以长期信任维护了。
4：可以跟通用权限管理系统组件的500多个付费用户一起使用稳定的系统组件了，有那么多人一起测试使用了，比少数几个人开发测试的系统更有生命力。
5：将来的升级维护也不用只指望公司内部的力量了，可以与500多个付费用户一同维护完善了。
本文转自 jirigala 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/2347979/1196164，如需转载请自行联系原作者
