管理从来都没有固定的模式，因人，因环境而异。现代知识分子，特别是在软件开发领域，对于人员的管理更是一件不容易的事情。
管理学的创始人德鲁克在上世纪就提出，对于知识分子不能像工人那样那去管理，不能依照旧的上下级的管理方式或是军队那种严格的管理方式。对于这些思想敏锐，骨子里有着像文人一样的傲气，追求自由开放的环境的人，你不能单单去管理他们，而是要领导他们，你不是作为一个经理，而是要作为导师。这时候个人的魅力比实际的权力更重要。
我个人的经验来看，不管你是Team Leader，SA 还是 PM，要管理好你的团队，以下几点非常重要：
1. 你在技术方面要有过人之处，通常team leader, SA 肯定是技术出身，且技术还很牛，而PM则不一定但是PM也不能完全不懂技术，你至少在项目管理方面要比较强。做技术的人大部分都只会佩服懂得比自己多的人。
2. 你需要经常和你的队员沟通，打成一片，想象一下一个PM，一个星期不见人，一个月没一起开过会，让人感觉高高在上，迷一样的人物，那么你的团队怎么有凝聚力，他们如何找到自己的方向和归属感。
3. 你可能是某方面的专家或是技术研究很深入，当然也有可能你没有专于某一方面，而是技术发展很全面，有这些为基础你就必需要乐于助人，你不仅仅是要管理他们，你还要帮助你的团队成员，引导他们去完成目标。你不能只是管理者，你要更像一个导师，有必要经常给他们做一些培训，技术方面的或是管理方面的，你给他们的印象应该是强人，乐于帮助他们，你还是老师会教他们很多东西，你和他们站在一起而不是高高在上。但是同时你还要注意，既然是老师，你也不能毫无威严，对于有些对工作不负责任的人你也必需要拿出你的威严来。
4. 你要真心的为你的团队成员好，为他们争取更多的利益，当然这是在不损害集体的利益的大前提下。你应该多为他们着想，他们是你的人，你不能踩着他们往上爬。你要让他们感觉到你是可以依靠的，为你努力工作是值得的。
5. 去了解他们，也去理解他们，常言到士为知己者死，女为悦已者容，你要发现他们的优点，引导他们放大他们的优点和长项，不要老盯着他们犯的错误，谁不犯错，没有错怎么成长。你要做的应该是更多的去发掘他们的长处。你更加要相信他们，不能老觉得他们什么事情都做不好，什么事情都要自己去做才放心，如果是这样，谁愿意为你卖命，你自己也会累死。
我见到一些人他们没有很多的权力，职位也不是很高，可是他们的人格魅力帮助他们获得更多的尊重和人气。一个SA说的话比PM和经理的话甚至更管用。要做到这些不容易，很多技术出身的人都想做架构师，但是架构师在一个项目里面地位虽然高，但是是没有多少实际的管理权力和行政权力的，致力于成为架构师的人更需要努力提高自己的个人修养和人格魅力，需要不断的学习和读书，增加自己的知识面。
