所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
说到执行力，任何组织的执行力都无法与军队相比。军队也有执行力不灵的时候，问题出在哪里？
我最近看中国近代历史，得到一些启发，在战争中由于战略错误，指挥失误等等原因，使前线士兵成为炮灰。这种战场可能站战役2/3甚至更多。
打仗是一个靠经验积累的技术活，是无法从课本中学到的，课本上总结的前人的经验，实际中需要随机应变，仍需要你反复实践，总结。
实践课的成本是极高的， ————— 一将功成万骨枯。
如果你不能快速低成本掌握这项技术，———— 一将无能累死千军。
商场如战场，在商战中，由于你的战略失误，将团队累死或失去团队对你的信任，甚至质疑你，执行力将无法贯彻下去。
这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是：
-
目标必须是具体的(Specific)；
-
目标必须是可以衡量的(Measurable)；
-
目标必须是可以达到的(Attainable)；
-
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；
-
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
原文出处：Netkiller 系列 手札
本文作者：陈景峯
转载请与作者联系，同时请务必标明文章原始出处和作者信息及本声明。
