这不涉及公司机密，是我查资料查到的。
计算所许佳铭博士说的话：在研究的过程中，我发觉几乎很少有研究者提供不同对比方法的代码。这为研究带来了很大不便，而且我坚信在研究的过程中，我们应专注于新算法的设计，而不是新人进来时都得重新造轮子，我们可以在现有代码的基础上学习它，并将它进行拓展，为自己使用。
一.介绍
甘特图（Gantt Chart）由亨利·甘特于1910年开发的，他通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
其中，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目）。线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。甘特图可以直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。除此以外，甘特图还有简单、醒目和便于编制等特点。
所以，甘特图对于项目管理是一种理想的控制工具。甘特图（Gantt Chart）对于项目管理是一种理想的控制工具。管理者可以通过甘特图非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，也可以评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
二.实例分析
时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。计划需要确定数的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。
三.制作步骤
在开始介绍甘特图的制作步骤前，弥缝先向大家讲解一下什么是Work Breakdown Structure(WBS)：WBS就是工作分解结构，就象一张道路交通图，它能够指引你如何从当前位置到达想去的地方。
因此，就有这么两个对于任务区分的概念：Sequential activities——应该翻译成“顺序性活动”，或者“连续性活动”等等，Sequential翻译成“依赖性”，跑偏了啊；Parallel activities——至少应该是“并行性活动”或者“平行式活动”等等，Parallel翻译成“决定性”，这差的真不是一星半点儿了。有些任务需要一层一层的来完成，你需要先完成一项任务，才能继续下一项任务，这就是依赖性活动。而决定性活动则是指并不需要某一项任务结束后，就能开始的任务。
1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。
注释：也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
4.计算单项活动任务的工时量。
5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
6.计算整个项目时间。
专业性软件可以自动完成该项工作。
四.相关软件
制作甘特图的方法，有专门的软件如Ganttproject、Gantt Designer和Microsoft Project等等。当然你还可以在Microsoft Excel中手动绘制。
构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
五.甘特图相关要点
项目时间表学名叫做甘特图（Gant Chart）,用途是将大块的工作或者项目进行分解， 简称WBS= work breakdown structure. 甘特图体现项目的循序渐进（rolling wave），即把整体的交付目标，落实到每个责任人在某几天该完成的具体工作和目标。
根据不同的业务特点，WBS的分解方法很多，可以按时间、部门、地点、版本、模块来分。 还要体现不同的部门和任务之间的并行和串行。
在甘特图中，历经时间最长的任务是“关键路径”critical path， 会影响到整个项目的进度和成败，因此需要重点投入和管理。
http://www.mifengtd.cn/articles/how-to-create-a-gantt-chart.html
http://www.mifengtd.cn/articles/what-it-gantt-chart.html
