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PMP:“拍好马屁”,改变人生! (1)

简介:

PMP:“拍好马屁”,改变人生:)

PMP?拍马屁的缩写!?

当然不是了,全称是Project Management Professional(详细内容可参考“zengjibing的文章”http://blog.csdn.net/zengjibing/archive/2009/02/13/3888892.aspx),是一个项目管理认证的考试,2008排名IT热门认证第4名。

但是为什么叫“拍马屁”考试呢?据说有两个原因:第一当然是念起来很顺口,第二个原因是很形象:毕竟拍马屁是管理者必须具备的技能,而PMP正好是一个管理资格认证,因此就这样叫开来了。所以本文的题目真正的意思是:学好PMP,改变人生

 

更好的让主管为自己服务

我相信很多做技术的人都有这样一个技术情结:技术至上,管理无用

特别是我们看到很多的主管就是每天开开会,然后对下属指手画脚,对上级写报告、写胶片,一到讨论具体问题就闪一边去了,基本上不干正事,只有投入没有产出。。。。。。aha,简直是一无是处!

但现实总是残酷的,虽然我们认为管理无用,但主管或者项目经理们却过得比我们做技术的滋润很多,做技术的命运掌握在管理者手上,而且一旦我们和主管争论起来,好像最后输的都是我们技术人员,aha,世界怎么啦?

其实世界没有问题,存在就是合理的,既然我们无法避免和“管理者”打交道,那还不如去了解它,就算它是我们的敌人,要攻击敌人之前也必须了解敌人!

PMP就是一个适合每个人的一个管理入门认证,不管你是管理者还是技术人员,也不管你是学计算机还是学建筑的,也不需要你是MBA,只要你想了解项目管理知识,这是最好的简单的入门认证(虽然简单,但对大部分人来说基本都够了)。

我们看看,通过PMP你可以掌握哪些和项目经理或者主管叫板的武器:

1)项目增加了新的功能(相当于范围改变),而主管却既不增加人手,又不改变进度,你可以理直气壮的说这是不可能的,因为这违反了项目管理“铁三角”的关系!

 

2)主管为了完成任务不切实际的缩短项目周期(进度改变),你可以丑话说在前“这将极大的影响项目质量”,这样到时候出了质量问题,你可以说这不是你的责任,因为你早就说了:);

 

3)当项目士气低落、主管不顾大家死活只要大家拼命加班时,你可以拿出人力资源管理相关的“激励理论”来提醒管理者;

 

4)当产生冲突时,你可以拿出人力资源管理的“冲突管理”相关手段来处理,特别是如果管理者采取了你认为不正确的手段,可以和他/她理论,而不是忍气吞声默默接受;

 

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还有很多其它武器,你可以通过学习PMP来体会和应用,这里就不一一列举了。

 

看了上面给的样例,大家可能会觉得我在鼓动各位和主管作对,其实不然,通过PMP的学习,你也可以对主管的工作有更多的了解,从而更好的和主管合作,而不是简简单单认为管理工作无用。

 

1)通过PMP的学习,你会知道管理工作就是“启动->规划->执行->收尾”外加一个全流程的“监控”动作,所以管理者做计划、写报告等都是管理工作必须的,而不是做无用功;而一般员工可能主要是参与“执行部分”;

 

2)通过PMP的学习,你会知道做计划是非常重要的一件事,任何管理工作都必须有计划,正符合“凡事预则立,不预则废”的古训;

 

3)通过PMP的学习,你会知道项目管理也不简单,9大知识领域,每个领域都有5个过程,一算起来就有四五十件事情要做了;

 

4)最令人震惊的是按照PMP的说法,项目经理90%的实践是花在沟通上面,和各种各样的利益关系人沟通,因此各种各样的会议就难免了,而“当面沟通”是所有沟通形式中效果最好的;

 

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如果你对主管的工作有了更多的认识,是否还会像以前那样对主管不屑甚至鄙视?是否还会总是心里不平衡呢?是否还会再处处和主管对着干呢?我想大部分人应该都不会再这样了。理解万岁,毕竟主管也不容易,而且工作中合作的价值远远大于对抗的价值,也许主管发现你的积极变化后,你们的关系会变得更好,工作从此也更加容易开展,你的职业生涯也许就从此改变!!

 

退一万步讲,如果真的遇到了草包主管,你实在无法忍受,那至少也有PMP提供的武器可以供你使用,你甚至可以质问“你考过PMP没有?”:)(希望各位不会遇到这种情况,阿门!)

 

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