真没有具体参与过销售部，设计部，市场部与采购具体工作，所以暂时想不到优化的办法。。
说得自己认为可以献丑的大而化之想法吧。
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我记得我看过一本外国人写过的书《什么是管理》，
里面提到一个公司能稳定存在根本在于为客户创造他们眼中的价值。
有了这一点之后，就要找到此行业的商业赢利运作模式。
但每个有实力的竞争者，都有这些，怎么办泥？
那么，我们唯有培养自己的核心竞争力了。唯有核心竞争+商业模式，公司也就有了充分的存在理由。。
基于此，我们有了公司的组织架构。架构随着市场变化而随机应变。。
那么，全球目前被我们定位为竞争者的公司，在这个框架内，也就有了可比较性。。。
如果同事之间的合作基于此，那也就没有什么对人对事的扯淡之谈了。
销售，设计，采购，IT，程序，市场，都是为客户创造价值链上不可或缺的一环。
如何能优化目前的公司运作流程，那倒真不是在我目前的视野范围之内了。。
刚才又去找了一下目录，共享之：
第一部分： 设计－在一起工作的原因和方法
1价值创造：由外向内的视角
2商业模式：将远见落实到企业
3竞争战略：卓越表现的逻辑
4组织架构：界限的划定
第二部分：执行－实现目标的具体途径
5直面现实：关注数字
6真实的结果：组织的使命和评估的标准
7不确定性及创新：豪赌未来
8创造成果：最优化途径
9人力资源：最重要的价值
