近两年在许多公开场合，人们都会听到高盛CEO Lloyd Blankfein反复强调，这家华尔街顶级投行的定位已不同于昔日：“我们是一家技术公司。”
这话听上去挺像是一句演说辞，套路满满。一家金融机构能有多“tech-savvy”？更何况，这还是一家成立于1869年的百年老投行。
但是翻翻高盛最近几年的资料，你就会发现这句话称得上有理有据。
根据最新年报，截至2015年底高盛共有36800位员工，其中超过9000名是工程狮和程序猿。我们可在此做个并不十分贴切的对比——同样在2015年末，Facebook的总员工数是12691位，剔除其运营和销售岗，高盛在技术员工的绝对数量上已经超过了全球最大的社交网络公司。
将金融机构跟如今的科技巨头公司放在同一个平面上比较，并不显得牵强。事实上，它们已经产生了直接的竞争关系，不少创投机构和创业公司纷纷抱怨，来自华尔街的金融巨擘近些年来收割了不少科技界的果实，最直接的方式就是给出颇高对价，挖走它们的技术团队。
大量技术人才的引进，体现出金融科技背景下，大型金融机构由“技术支撑业务”向“技术引领业务”的思维转变。在高盛数以千计的技术人员中，包含了平台工程师、技术工程分析师、流动性管理员、合规专员以及大量从事交易优化事务的程序员。
高盛缘何偏爱以“技术公司”来标榜自身？
答案在于一个全球金融机构都在面临的问题，就是金融服务业正在顺应时代变化，发生着自下而上的转型。
过去十年中，标普500指数累计上涨了66.54%，而高盛股价表现则远远跑输大盘。Rafferty Capital分析师Dick Bove在一份报告中指出，“不难发现过去十年发生了什么，整个金融服务行业发生了颠覆性的重构，而高盛并没有踏上这个节奏。”
所谓“颠覆性的重构”，从客户需求的视角来看，就是better, faster, quicker。金融业务与技术的深度融合，对交易、支付、托管、结算等基本金融服务的效率和安全性提出了更高的需求，与之相应的自我监管，也需要技术来配合。正是因为不够技术导向，不能维持高效运作，高盛的交易业务在过去若干年中失掉了原有的市场份额。
因此，高盛希望用技术来重塑股东和客户对于这家百年企业的信心。
说到高盛对于技术的愈加重视，还不得不提一件事，就是它投资了众多科技类创业公司。
在2008年金融危机后，互联网创业公司开始蓄力并爆发，高盛领投、参投了众人熟知的Uber、Pinterest、Dropbox等十余家明星公司。下面这张图是CB insights于2015年统计的“独角兽公司”投资方，所列示的公司估值均大于10亿美元，前8大机构投资者中间有4家是华尔街投行，高盛占据一席。
▲ 独角兽企业的投资者（CB insights）
高盛在2015年末发布了一篇研究报告，按市值统计了全球最大公司在过去十年中的席位变化。2015年，著名油企爱克森·美孚被挤出榜单前列，全球市值前三大公司分别是Apple，Alphabet（Google母公司）以及Microsoft三家科技公司。
▲ 2005-2015全球市值前十大公司变化（GS）
如今，美股科技公司市值占比已经达到了全市场20%以上，接近2000年科技股泡沫时的水平，然而这些公司的业绩展现出了前所未有的稳定性和增长潜力，这或许也正是所谓“颠覆性重构”的另一个侧面。
