今日，新华三集团执行副总裁兼紫光华山科技有限公司总裁叶健宣布离职，并发布《感谢与祝福》一文总结了其职业生涯。
新华三集团执行副总裁兼紫光华山科技有限公司总裁叶健
据了解，叶健先后出任新华三集团执行副总裁、紫光华山总裁，全面负责新华三集团服务器、存储、技术支持及咨询解决方案服务业务。
作为跨国企业领军人物代表，叶健拥有二十余年的IT产业从业经验，凭借前瞻的国际视野以及多年的本土最佳实践积累，致力于中国信息产业的市场开拓与发展。在他的领导下，率先将ITIL（Information Technology Infrastructure Library）引入中国市场，奠定了他成为IT新理念倡导者的基石。此外，叶健先生率团队结合全球云计算技术积淀与在中国的产业实践，提出产业云、社区云概念，帮助中国企业客户有效利用云、大数据、移动互联等IT新型态，创新商业模式，在互联网+战略趋势下把握先机。
叶健于1996年4月正式加入中国惠普有限公司，积累了丰富的行业经验以及良好的客户关系与口碑。他曾历任中国惠普公司服务部北方区经理、企业客户软件服务部中国区经理、惠普培训事业部中国区总经理、惠普商学院及IT管理学院院长、惠普全球副总裁兼技术服务事业部中国区总经理、惠普全球副总裁兼惠普企业集团中国区总裁等要职，在他的领导下，惠普企业集团业务实现高速增长。
在叶健担任惠普IT管理学院荣誉院长期间，他一直关注并推进中国企业信息化人才的培养与开发，并积极推动《中国IT管理十年》一书的创作与出版，全景地记录了中国IT管理领域十年的恢弘发展，树立了中国IT管理领域发展的里程碑。
叶健于1991年毕业于浙江大学信息与电子工程系，获信息与电子工程学士学位，并于2007年获北京大学高级管理人员工商管理（EMBA）硕士学位。
附：叶健《感谢与祝福》
记得钱钟书先生好像说过，如果你吃了一个鸡蛋，即使你觉得好吃，为什么非要知道是什么样的母鸡下的。作为职业经理人，我也一直以为，我们应该只展示的是团队及公司的实力、价值，而不应该有太多个人的色彩。不过，作为在一家公司任职超过20年，有许多同事朋友觉得不应该就这么悄悄离去，所以在HP/HPE/H3C的最后一天，还是写此文做一个总结。
在20年前加入公司不久，我就决定希望能在这家公司工作到退休，站在巨人的肩膀去发展，而不是自己创业。那时候觉得工作的目的有三个，今天回头看看，应该算是实现了吧：
1. Make Living (养家糊口）今天看来，感谢公司，我也算是步入小康，也算低层面地实现了财务自由。尤其是，作为我这个没有什么背景，独身一人来北京，主要通过公司的工资收入，干干净净，毫无风险地达到今天的收入情况，我很知足。这次离职，我放弃了天价的股票，追求职业的发展，也非常感谢家人的支持。
2. Make Something?Different (发挥天赋能力 ） 非常感恩，当年加入公司时我只是一个工程师，今天离去时有机会管理将近20亿美金的业务，2~3千人的团队，确实感谢公司对我的培养。同时在这个过程中，和团队一起有许多美好的回忆，比如当年我们成立发展了惠普商学院、IT管理学院，在国内IT界还是有很好口碑，为许多客户培养了一大批公司高管、CIO等等…比如我们率先推动ITIL在中国的落地，首次推动"挑战365全年无故障高可用运行"，建立运营级的灾备中心等等…比如我们在国内首次推动下一代数据中心NGDC，推广PUE的概念，建立数个国内领先全球一流的大型数据中心 …比如我们率先推广私有云，推动Community Cloud，率先在国内建立行业云，产业云，推动互联网+的落地…比如在惠普时代，我们不仅每年都实现高速增长，即使在对MNC相对不利的这两年，我们也逆势成长，实现两位数的增长… 点点滴滴，为团队感到骄傲，也感恩所有客户及合作伙伴的信任支持。
3. Make Friends (结交朋友) 我想这是在公司20年来最大的收获吧，我大部分的朋友，都是同事、客户以及合作伙伴。和志同道合的朋友们一起成就卓越，算是人生最大的乐趣，也感谢团队一直以来对我的信任、支持和包容。
回想起来，HP/HPE/H3C，公司及领导，深深地影响了我的人生，这里我也简单做个总结：
1. Terry, Kee，Ohta-san，柳立等等一大批领导，他们教会了我 HP Way，培养了我管理的基本功，更重要的是塑造了我理想主义的内核，这包括但不限于 ：Trust and Respect People ( 没有不好的员工，只有不好的经理, 给员工适当的环境，员工必然全力以赴)，Decision Making and Problem Solving Process ( 用数字及事实逻辑地做决定，而不是靠直觉或所谓的‘悟’)， Vision and Mission ( 给员工一个梦想，员工回报对工作的承诺），Proactive ( 人生操之在我，永远你都有选择的自由，Freedom of Choice, According to Your Value ), Win-win and Synergy ( 相信永远 有共赢的机会，因为不同所以才能1+1 >2)，Think?Long Term &Deliver Short Term ( 抬头看路，低头拉车，人与事并举)，Thought Leadership ( market share 的竞争，首先来自于 mindshare 的竞争)……
2. Mark Hurd, Jim Murrin, PP Foo ， Jean-Paul等等 ，他们教会了如何在红海中严酷地控制成本，严格地绩效考核，严密地执行流程，也帮助我回到现实主义的工作风格： annual planning, quarterly review, weekly forecast, daily war room… margin first, revenue, cost, linearity, coverage… talent review, quarterly performance review,PIP, low performance management, workforce redeployment …"My mother language is not English , my mother language is NUMBER！" ( 一个美国人的原话)。
3. Meg, 毛先生，Antonio 等等，教我第一次站在全球市场技术及竞争的角度去思考问题，同时学会如何与全球CEO及高管沟通，理解并影响他们。在过去三年HP/HPE时代，几乎每个月一次的硅谷之行，每周二凌晨4点到6点的全球高管会议，确实给了我巨大挑战，也让我深刻理解华尔街对这些高管的巨大压力，东西方文化之间的巨大差异，以及全球500强CEO的雄心、战略与无奈。
4. 最后要提到的当然是紫光及新华三的领导赵总、于总。虽然共事的时间不长，但是他们的战略及创新能力、他们对中国政府战略的理解及主动积极的配合、他们的情怀与远大志向，确实也让我受益匪浅。
明天我就要告别新华三，也算是最终结束与惠普20年的情结，回首过去，感慨万分，借此机会感谢所有的同事！和你们一起打拼的美好日子永远难忘！祝福你们一切顺利，前途无量！也祝福紫光集团，新华三，HPE ，HPI ！
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