核心系统转型问题之防止场景金融成为新的“竖井式开发”如何解决

简介: 核心系统转型问题之防止场景金融成为新的“竖井式开发”如何解决

问题一:如何防止场景金融成为新的“竖井式开发”?


如何防止场景金融成为新的“竖井式开发”?


参考回答:

防止场景金融成为新的“竖井式开发”的出路是业务的中台化、标准化、构件化,设计结构化的业务模型,并将其与应用设计紧密连接起来。


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问题二:供应链金融的发展面临哪些挑战?


供应链金融的发展面临哪些挑战?


参考回答:

供应链金融的发展面临核心企业意愿、平台服务水平、周边企业实际收益等关键因素的综合作用挑战。


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问题三:大型商业平台如何助力供应链金融的发展?


大型商业平台如何助力供应链金融的发展?


参考回答:

大型商业平台通过承载供应链服务,扩大互联,使任何一家企业可以加入平台即加入供应链,在平台中自由加入任何供应链,从而解决传统供应链平台高封闭、重成本、低收益的困境。


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问题四:为何说大型商业平台是产业数字化的推手?


为何说大型商业平台是产业数字化的推手?


参考回答:

多功能的大型商业互联平台不仅承载供应链,也是各类型企业建立自身应用的“标准化构件库”,企业可以根据自身需要选择云原生的标准化构件组装自己的业务,这是“产业数字化”的一大推手。


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问题五:为什么普惠金融要求核心系统像可组装的流水化工场?


为什么普惠金融要求核心系统像可组装的流水化工场?


参考回答:

普惠的客群对象和业务特点决定了其产品碎片化、上线周期短、业务变化频繁,要求能够像积木块一样解构业务和技术能力,灵活配置、实现业务需要,因此金融机构的核心系统需要变得像一个可组装的流水化工场。


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